建設工程項目質(zhì)量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質(zhì)量風險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風險識別的方法。（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風險控制。A.承包商設立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略

一建經(jīng)濟： 建設工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：建設工程項目總概算的編制方法是什么？建設項目總概算是設計文件的重要組成部分，是確定整個建設項目從籌建到建成竣工交付使用所預計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、建設期利息、預備費和經(jīng)營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟： 分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟：分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？分部分項工程項目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規(guī)則（計量規(guī)范）編制。而且，對于投標人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標人修改）。

如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？：如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目編碼的設置。1.分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。2.招標人負責包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設置，（2）10～12位為清單項目編碼。

如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？：如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。本文重點介紹分部分項工程量清單的計量單位和工程量。1.分部分項工程量清單計量單位的選擇。分部分項工程量清單的計量單位應按《計量規(guī)范》的計量單位確定，應根據(jù)所編工程量清單項目的特征要求。所有清單項目的工程量以實體工程量為準。

如何確定分部分項工程量清單項目名稱？以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？：以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目名稱和項目特征。（1）分部分項工程量清單的項目名稱應根據(jù)《計量規(guī)范》的項目名稱結(jié)合擬建工程的實際確定，（1）項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征。

單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法分別是什么？：單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法分別是什么？設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。本文重點介紹單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法。1.單項工程綜合概算的編制方法。（1）單項工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制的，單項工程綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費）：

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目承發(fā)包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設工程項目承發(fā)包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設計任務委托模式、物資采購委托模式、施工任務委托模式。建設工程項目承發(fā)包模式（設計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設計任務委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。