法律行為和事實行為的區(qū)別是什么？：法律行為和事實行為的區(qū)別是什么？注意區(qū)別在于人的行為是否屬于表意行為：1. 法律行為（以行為人的意思表示為要素，如訂立合同）。2. 事實行為（與意思表示無關，如創(chuàng)作行為、侵權行為）。

杜邦分析法核心公式是什么？：杜邦分析法核心公式是什么？凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)報酬率×權益乘數(shù)；總資產(chǎn)報酬率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權益乘數(shù)。

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴大企業(yè)的資金實力“如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，其在經(jīng)營的靈活性、自主權和經(jīng)濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么？：市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場，市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場,它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農(nóng)村市場、從國內(nèi)市場擴展到國外市場等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進結(jié)合在一起。

什么是控股公司？：什么是控股公司？控股公司指的是通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。

7開頭的是什么股票？：7開頭的是什么股票？股票代碼以7字開頭的是滬市股票的臨時代碼，是新股發(fā)行申購代碼。新股發(fā)行指的是股份公司為增加公司資本或公司資本募足為目的的股票發(fā)行。

債權行為與物權行為有什么樣的區(qū)別？：債權行為與物權行為有什么樣的區(qū)別？如債權合同行為，合法成立的債權行為具有在特定當事人之間設立。以轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)為內(nèi)容的債權行為構成物權行為的法律原因：債權行為并非物權行為的法律原因：學理上通常把債權行為、物權行為和準物權行為并稱為。債權行為。是指直接發(fā)生物權變動效果的要式法律行為“在物權變動的法律行為中。然后成立物權行為。物權行為除須遵循法律行為的一般規(guī)則外。

自行建造固定資產(chǎn)的自營方式是指什么？：自行建造固定資產(chǎn)的自營方式是指什么？自行建造固定資產(chǎn)是指企業(yè)利用自己的力量自營建造以及出包給他人建造的固定資產(chǎn)。自行建造固定資產(chǎn)的成本，均由建造該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出構成，包括工程物資成本、人工成本、交納的相關稅費、應予資本化的借款費用以及應分攤的間接費用等。（1）會計科目與初始成本：應交稅費—應交增值稅（進項稅額）：應交稅費—待抵扣進項稅額（構建不動產(chǎn)）：

產(chǎn)品開發(fā)包括哪些方面？：產(chǎn)品開發(fā)Product Development是指個人、科研機構、企業(yè)、學校、金融機構等，產(chǎn)品開發(fā)的方法可以為發(fā)明、組合、減除、技術革新、商業(yè)模式創(chuàng)新或改革等方法。電燈的發(fā)明、汽車設計的更新?lián)Q代、飲食方式的創(chuàng)新、洗發(fā)水增加去頭屑功能、變頻空調(diào)等等。產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場：③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會：④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位；

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結(jié)論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言