一級(jí)建造師要點(diǎn)：安全經(jīng)理有哪些作用？：安全經(jīng)理的作用：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查等管理工作；（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)體系的宣貫及安全培訓(xùn)、教育；（3）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃；（4）組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)體系文件，解決安全生產(chǎn)體系運(yùn)行中的重大問題；（5）定期主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、布置安全生產(chǎn)的實(shí)施工作；（6）負(fù)責(zé)傷亡事故、財(cái)產(chǎn)損失及破壞環(huán)境事故的調(diào)查處理；（7）與業(yè)主的安全生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系。

一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？：建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計(jì)劃，D.確定最合適的施工機(jī)械方案

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，（3）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行成本核算并應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的要求有哪些？：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的要求如下：設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，（1）建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。將保證安全施工的措施向有關(guān)部門備案，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，（4）分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的。

一建市政：公路工程施工測(cè)量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測(cè)量管理是什么？一、施工測(cè)量的三個(gè)階段，施工測(cè)量工作分三個(gè)階段。即開工準(zhǔn)備階段測(cè)量、施工階段測(cè)量和竣工階段測(cè)量，二、設(shè)計(jì)控制樁交接，監(jiān)理單位參加。設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作，對(duì)設(shè)計(jì)平面控制樁和高程控制樁等逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)接收。三、施工放樣測(cè)量，施工放樣測(cè)量是指在工序開始前進(jìn)行定位測(cè)量、定位樁的護(hù)樁測(cè)量、施工放樣及高程測(cè)量等工作。對(duì)影響施工的定位樁應(yīng)設(shè)置外移樁

建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)包括哪些內(nèi)容？：建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)包括哪些內(nèi)容？建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。1.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容包括：2.掌握企業(yè)管理費(fèi)包括的內(nèi)容：（2）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的概念及其不包括的費(fèi)用內(nèi)容，發(fā)包人委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用——由發(fā)包人在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

一級(jí)建造師考試是全國統(tǒng)一考試嗎？：一級(jí)建造師考試是全國統(tǒng)一考試嗎？一級(jí)建造師考試實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。人事部負(fù)責(zé)審定一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目、考試大綱和考試試題，組織實(shí)施考務(wù)工作；會(huì)同建設(shè)部對(duì)考試考務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和確定合格標(biāo)準(zhǔn)。

一級(jí)建造師考試是全國統(tǒng)一考試嗎？：一級(jí)建造師考試是全國統(tǒng)一考試嗎？一級(jí)建造師考試實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度，由人知事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。人事部負(fù)責(zé)審定一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目、考試大綱和考試試題，組織實(shí)施考務(wù)工作；會(huì)同建設(shè)部對(duì)考試考務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督容、指導(dǎo)和確定合格標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實(shí)施階段的——項(xiàng)目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理