施工安全危險(xiǎn)源管理有哪些內(nèi)容？：施工安全危險(xiǎn)源管理有哪些內(nèi)容？

施工安全管理有哪些內(nèi)容？：施工安全管理有哪些內(nèi)容？

施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案有哪些相關(guān)規(guī)定？：施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案有哪些相關(guān)規(guī)定？

應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？：應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？

采購合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購合同屬于買賣合同，以現(xiàn)行的購銷合同的不范文本為準(zhǔn)：（2）材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等，2．設(shè)備采購合同的管理，（1）采購合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目部進(jìn)場后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研及詳勘。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。（2）在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，（3）施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供完整的通過審查的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等相關(guān)技術(shù)資料。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄。

施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是如何修訂的？：施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是如何修訂的？（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；【2014年一級(jí)建造師考試真題】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，A.每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，E.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審【2018年一級(jí)建造師考試真題】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)審和備案是指什么？：施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)審和備案是指什么？應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審應(yīng)急預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個(gè)工作日內(nèi)，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門進(jìn)行告知性備案。報(bào)國務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案，并抄送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局；

施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案該如何編制？：施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案該如何編制？建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織；可以不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員。生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練。

施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。1.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？：應(yīng)收賬款作為一種信用手段和營銷策略能夠提高企業(yè)的競爭能力，同時(shí)應(yīng)收賬款既是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，（一）應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，1.應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項(xiàng)目。2.企業(yè)發(fā)生應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款的主要原因是擴(kuò)大銷售，應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。