工序施工質(zhì)量控制和施工作業(yè)質(zhì)量的自控分別指的是什么？：工序施工質(zhì)量控制和施工作業(yè)質(zhì)量的自控分別指的是什么？施工過程的質(zhì)量控制，1.工序施工質(zhì)量控制，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。②工序施工效果質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制：（1）施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義——施工方在施工階段是質(zhì)量自控主體，（2）施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序。

建設工程項目質(zhì)量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質(zhì)量風險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風險識別的方法。（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風險控制。A.承包商設立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略

建設工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？：建設工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質(zhì)量特性的差異，但影響項目質(zhì)量的因素卻有共同的規(guī)律。1.建設工程項目質(zhì)量的基本特性：建設工程項目的基本質(zhì)量特性可以概括如下；（4）有關建筑環(huán)境的質(zhì)量特性，2.項目質(zhì)量的影響因素分析（人機料法環(huán)）。項目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點。方法的因素也可以稱為技術因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法。

建設工程項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任包括哪些內(nèi)容？：建設工程項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標。

一建市政：建筑設備監(jiān)控工程的施工要求是什么？：應同時提供滿足監(jiān)測和控制要求的通信協(xié)議和接口軟件。監(jiān)控系統(tǒng)工程承包商應提供的設備有溫度、流量、壓差與壓力傳感器、壓差開關等設備及相應的應用軟件等，建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)與變配電設備、發(fā)電機組、冷水機組、熱泵機組、鍋爐和電梯等大型建筑設備實現(xiàn)接口方式的通信，如果建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)和大型設備的控制系統(tǒng)都具有相同的通信協(xié)議和標準接口：3. 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的選擇及檢查；4.主要輸入設備安裝要求。

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設計控制樁交接，監(jiān)理單位參加。設計單位對施工單位進行現(xiàn)場交接樁工作，對設計平面控制樁和高程控制樁等逐一進行現(xiàn)場確認接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進行定位測量、定位樁的護樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應設置外移樁

建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有哪些特點？：建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有哪些特點？監(jiān)理工作性質(zhì)的特點有服務性、科學性、獨立性、公平性。建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。