如何進(jìn)行股東大會(huì)的召集和主持？：（2）董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持，可以在股東大會(huì)召開10日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。B.董事會(huì)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，董事王某稱需在會(huì)議召開15日前通知各股東，出席會(huì)議的董事鄭某拒絕在會(huì)議記錄上簽字，董事王某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)股東大會(huì)，【解析】股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集。

股份有限公司募集設(shè)立有哪些程序？：股份有限公司募集設(shè)立的程序：（2）應(yīng)當(dāng)由依法設(shè)立的證券公司承銷，（1）股份有限公司的認(rèn)股人未按期繳納所認(rèn)股份的股款，公司發(fā)起人對該股份另行募集的。D. 發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在股款繳足之日起30日內(nèi)主持召開創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在股款繳足之日起30日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì)，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開15日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展。應(yīng)通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評價(jià)。【例題·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。

仲裁的基本原則包括哪些內(nèi)容？：仲裁的基本原則包括哪些內(nèi)容？仲裁的基本原則包括自愿仲裁原則、公平合理原則、獨(dú)立行使仲裁權(quán)原則、一裁終局原則。仲裁組織不予受理。（2）自愿選擇仲裁機(jī)構(gòu)和仲裁員（不適用地域和級別管轄），可請求仲裁庭依據(jù)和解協(xié)議作出仲裁裁決書。公平合理地解決糾紛原則。按照法律的基本精神和公平合理原則處理。3.獨(dú)立行使仲裁權(quán)原則，當(dāng)事人就同一糾紛不得再申請仲裁或向人民法院起訴。（2）仲裁裁決被人民法院依法裁定。

私募基金和合格投資者有什么區(qū)別？：私募基金和合格投資者有什么區(qū)別？（1）私募基金應(yīng)當(dāng)向合格投資者募集，單只私募基金的投資者人數(shù)累計(jì)不得超過《證券投資基金法》、《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律規(guī)定的特定數(shù)量。投資于單只私募基金的金額不低于100萬元且符合下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人：③投資于所管理私募基金的私募基金管理人及其從業(yè)人員；私募基金不得向合格投資者之外的單位和個(gè)人募集資金。

金額大寫規(guī)則是什么？：金額大寫規(guī)則是什么？1、漢字大寫數(shù)字金額如零、壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億等，一律用正楷或者行書體書寫，不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十等簡化字代替。2、中文大寫金額數(shù)字前應(yīng)標(biāo)明“大寫金額數(shù)字應(yīng)緊接“字樣填寫，不得留有空白。大寫金額數(shù)字前未印“字樣的，應(yīng)加填“人民幣”3、中文大寫金額數(shù)字到“元”之后應(yīng)寫“正”角”之后可以不寫“）字。大寫金額數(shù)字有“分“

帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？：帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：潤對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。比如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。如果企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)利給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)）。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：所對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。分別確定集權(quán)分權(quán)情況才能最有利于企業(yè)的長久發(fā)展，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的財(cái)務(wù)組織制度也相應(yīng)簡單、集中。

國有獨(dú)資公司的特別規(guī)定有哪些？：國有獨(dú)資公司是指國家單獨(dú)出資、由國務(wù)院或者地方人民政府委托本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國有獨(dú)資公司的股東只能是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。（1）國有獨(dú)資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，依照法律規(guī)定的有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)行使職權(quán)。董事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派；

一人有限責(zé)任公司有哪些特別的規(guī)定？：一人有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)適用特別規(guī)定，（2）一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，（5）一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，【中級會(huì)計(jì)職稱考試判斷題】一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司，【2019中級會(huì)計(jì)職稱考試真題】李某設(shè)立了一個(gè)一人有限責(zé)任公司。A.決定用公司盈利再投資設(shè)立另一個(gè)一人有限責(zé)任公司；

什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制？：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，凡需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)。

什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？：財(cái)務(wù)管理體制要解決的是什么問題？企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制；什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的管理特點(diǎn)：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的的優(yōu)點(diǎn)：