建設工程施工成本管理的措施有哪些？：建設工程施工成本管理的措施有哪些？應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工方法、施工技術、施工方案、調(diào)整設計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡計劃技術、信息技術。A.加強施工任務單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機械方案

建設工程施工成本管理遵循怎樣的程序？：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，項目成本管理應遵循下列程序：（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；【例題?單選題】關于施工成本及其管理的說法，A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，D.施工成本分析是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用。

什么是建設工程的施工成本和成本管理？：什么是建設工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達到建筑物預定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設計規(guī)定的預算范圍內(nèi)。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎工作。成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作：

建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

施工質(zhì)量控制的依據(jù)和基本環(huán)節(jié)分別包括哪些？：施工質(zhì)量控制的依據(jù)和基本環(huán)節(jié)分別包括哪些？建設工程項目的施工質(zhì)量控制，一是指項目施工單位的施工質(zhì)量控制；二是指廣義的施工階段項目質(zhì)量控制。（2）符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300--2013和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。指適用于施工質(zhì)量管理有關的、通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本法規(guī)，指針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術法規(guī)文件。

建設工程項目質(zhì)量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質(zhì)量風險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風險識別的方法。（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風險控制。A.承包商設立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略

建設工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？：建設工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質(zhì)量特性的差異，但影響項目質(zhì)量的因素卻有共同的規(guī)律。1.建設工程項目質(zhì)量的基本特性：建設工程項目的基本質(zhì)量特性可以概括如下；（4）有關建筑環(huán)境的質(zhì)量特性，2.項目質(zhì)量的影響因素分析（人機料法環(huán)）。項目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點。方法的因素也可以稱為技術因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法。

建設工程項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任包括哪些內(nèi)容？：建設工程項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標。

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。