工程計(jì)量的原則及依據(jù)分別是什么？：其工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。對(duì)于規(guī)范工程建設(shè)各方的計(jì)量計(jì)價(jià)行為，（1）工程量的正確計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)款的前提和依據(jù)，其工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則為依據(jù)。承包人超出施工圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量。（2）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB；②單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。

如何選擇分部分項(xiàng)工程量清單的計(jì)量單位？以及分部分項(xiàng)工程量清單的工程量該怎么計(jì)算？：如何選擇分部分項(xiàng)工程量清單的計(jì)量單位？以及分部分項(xiàng)工程量清單的工程量該怎么計(jì)算？分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單的計(jì)量單位和工程量。1.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)量單位的選擇。分部分項(xiàng)工程量清單的計(jì)量單位應(yīng)按《計(jì)量規(guī)范》的計(jì)量單位確定，應(yīng)根據(jù)所編工程量清單項(xiàng)目的特征要求。所有清單項(xiàng)目的工程量以實(shí)體工程量為準(zhǔn)。

土工合成材料施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要求有哪些？：土工合成材料施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要求有哪些？本文重點(diǎn)介紹土工合成材料施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。（1）土工合成材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)或相關(guān)規(guī)范要求。（2）在平整的下承層上按設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)、張拉、固定土工合成材料，（3）接縫連接強(qiáng)度應(yīng)符合要求。上、下層土工合成材料搭接縫應(yīng)交替錯(cuò)開。（1）施工質(zhì)量資料包括材料的驗(yàn)收、鋪筑試驗(yàn)段、施工過程中的質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收。【例題?多選題】土工合成材料施工質(zhì)量檢驗(yàn)基本要求。

土質(zhì)路基壓實(shí)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？：土質(zhì)路基壓實(shí)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？其施工質(zhì)量的好壞將對(duì)整個(gè)公路工程產(chǎn)生比較直接的影響。而壓實(shí)作為路基施工中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，如果存在碾壓不到位或者壓實(shí)度不足等現(xiàn)象，所以我們必須對(duì)路基的壓實(shí)引起足夠的重視，土質(zhì)路基壓實(shí)質(zhì)量檢查的內(nèi)容如下：（3）路堤邊坡應(yīng)密實(shí)、穩(wěn)定、平順。（4）路基頂面（路床）應(yīng)進(jìn)行壓實(shí)度和彎沉值檢測，路基允許偏差和路床、路堤邊坡：

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

建設(shè)工程擔(dān)保制度質(zhì)權(quán)的概念和分類分別是什么？：建設(shè)工程擔(dān)保制度質(zhì)權(quán)的概念和分類分別是什么？質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利作為債權(quán)的擔(dān)保。（——不動(dòng)產(chǎn)只能抵押——房地產(chǎn)只能抵押，不能質(zhì)押）。質(zhì)押可以分為動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。能夠用作質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)沒有限制。可以質(zhì)押的權(quán)利包括：②依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、股票；③依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)（著作權(quán)中的人身權(quán)×）；④依法可以質(zhì)押的其他權(quán)利。

會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)分別指的是什么？：會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)分別指的是什么？會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。本文重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是指將企業(yè)連續(xù)不斷的經(jīng)營活動(dòng)分割為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、間隔相等的若干較短時(shí)期。會(huì)計(jì)分期是正確分期計(jì)算收入、費(fèi)用和損益的前提，會(huì)計(jì)分期的目的是為了及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。而會(huì)計(jì)分期所強(qiáng)調(diào)的時(shí)間段落劃分會(huì)受到信息提供的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間。

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工程管理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項(xiàng)目的定義，建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別主要從時(shí)間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個(gè)方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實(shí)施階段的——項(xiàng)目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理