又到了每日分享小課堂，各位趕快集合。今天幫考網(wǎng)分享的內(nèi)容是設(shè)備監(jiān)理師考試《質(zhì)量、投資、進度控制 》要點資料(2)，相關(guān)考點都清楚了嗎?還未了解的小伙伴一起來看看吧。

設(shè)備制造過程中的進度管理工作內(nèi)容

這是設(shè)備制造進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，在設(shè)備制造過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃目標(biāo)，必須及時采取措施糾正偏差。設(shè)備監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容包括以下方面：

1.需編制的文件

①編制設(shè)備制造過程的監(jiān)理工作進度報告;

②編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程重大進度偏差的調(diào)整方案;

③設(shè)備交貨(或交工)后，編制設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告。

2.審核工作

①審核設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計劃;

②審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃;

③審核制造單位的設(shè)計文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等;

④審核制造單位的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力(如技術(shù)操作證書、技術(shù)操作考核情況等)及數(shù)量安排;

⑤審核設(shè)備制造單位提交的生產(chǎn)進度報表及完成任務(wù)的統(tǒng)計分析資料;

⑥審核并簽發(fā)設(shè)備價款的支付證書;

⑦審核設(shè)備制造單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。

3.控制協(xié)調(diào)工作

①檢查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況(包括到貨時間、數(shù)量及質(zhì)量等)。

②檢查關(guān)鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴(yán)格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程(規(guī)范)的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設(shè)備安裝進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求。

③處理質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術(shù)論證，要求制造單位提交質(zhì)量分析報告，明確對缺陷產(chǎn)品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進度的影響。

④監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。監(jiān)控制造單位的關(guān)鍵生產(chǎn)制造裝備(如大型的加工中心、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備、自動焊機等)、關(guān)鍵檢驗設(shè)備(如無損探傷設(shè)備等)運行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，故障的處理是否能保證設(shè)備制造進度的需要。

⑤處理進度偏差。做好設(shè)備制造過程進度記錄，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，對偏差影響設(shè)備工程進度進行預(yù)測，修改或調(diào)整設(shè)備制造進度計劃以保證設(shè)備工程的總工期。

⑥組織定期或不定期的生產(chǎn)(或現(xiàn)場)協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備制造過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。

⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。做好設(shè)備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關(guān)設(shè)備監(jiān)理進度管理工作。

以上就是今天分享的全部內(nèi)容，希望各位小伙伴備考加油。有關(guān)設(shè)備監(jiān)理師考試的相關(guān)內(nèi)容我們也會持續(xù)更新，歡迎關(guān)注幫考網(wǎng)!