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設(shè)備工程的組織

第一節(jié)組織論基礎(chǔ)

一、組織

1、 組織的概念 (3點(diǎn) 人、目標(biāo)、協(xié)作 )

組織與管理(必要性、效率、有效性)

2、組織要素(5點(diǎn))(新增內(nèi)容)

外部環(huán)境 (政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然、技術(shù))

內(nèi)部環(huán)境 (組織資源、組織文化)

組織目的

管理主體和客體 (各自定義與關(guān)系)

二、組織結(jié)構(gòu)

1、組織概念 、 兩個(gè)問題(成員的職務(wù)與權(quán)利、關(guān)系)

2、組織的層次(決策層、協(xié)調(diào)層、操作層) (圖5-1)

三、組織設(shè)計(jì)

1、基本原則(10條，各原則含義)

第1條 目標(biāo)

第2、3、4、9條 權(quán)利與職責(zé)

第5 、8 條 指揮與分工

第6、7、10條 組織結(jié)構(gòu)

2、依據(jù)(略)

3、程序(9步)圖5-2

(1 目標(biāo) 2框架 3、4、5、6設(shè)計(jì) 7 評(píng)估 8 優(yōu)化 9 確定)

四、組織設(shè)計(jì)成果(4個(gè))

( 目標(biāo) 結(jié)構(gòu)圖 資源 輔助說明)

第二節(jié)、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目組織特點(diǎn)(4條)(臨時(shí)性、專業(yè)化、注重協(xié)調(diào)、注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮)

2、項(xiàng)目組織形式

職能型(優(yōu)點(diǎn)3 缺點(diǎn)3 適合規(guī)模小、技術(shù)性強(qiáng))

項(xiàng)目型(優(yōu)點(diǎn) 5 缺點(diǎn)5 適合規(guī)模大、項(xiàng)目等建筑及咨詢業(yè))

矩陣型(優(yōu)點(diǎn)5 缺點(diǎn)3 適合技術(shù)復(fù)雜但不需要全職) 圖5-6 新增考點(diǎn)： 弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣(優(yōu)缺點(diǎn)圍繞：統(tǒng)一性 資源配置 多頭領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn)積累 歸屬感 靈活性 )

第三節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

一、人員組成

1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(10條 主持、審核、協(xié)調(diào)、簽發(fā))

不可授權(quán)(人、財(cái)、令)

2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(8)條

(參與 編制 提出 檢查)

3、專業(yè)監(jiān)理工程師助理的崗位職責(zé)(6)條

(檢查、復(fù)核、協(xié)助)

二、組織設(shè)計(jì)(案例)

1、組織結(jié)構(gòu)形式 ： 項(xiàng)目型(直線型)、矩陣型和項(xiàng)目型

2、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)： 招標(biāo)文件、設(shè)備工程監(jiān)理自身的制約和限制

3、方法和程序

基本程序(6條)：機(jī)構(gòu)目標(biāo)→模式→目標(biāo)分解→職責(zé)→系統(tǒng)關(guān)系→資源安排

4、設(shè)計(jì)的結(jié)果(4條(目標(biāo)、結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)、說明)

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、高效團(tuán)隊(duì)特征(8)條

(1目標(biāo) 2~6 歸屬 互助 溝通 信任 技能 7~8支持 領(lǐng)導(dǎo))

2、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求(8)條

(1~2組建 領(lǐng)導(dǎo) 5~8計(jì)劃 組織 管理 協(xié)調(diào) 3技術(shù))

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙(7)條

(目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 信譽(yù) 責(zé)任心 親和力 溝通 支持)

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