企業(yè)培訓是通過提升員工的能力、素質(zhì)、工作績效以及對組織的貢獻，而實施的有系統(tǒng)、有計劃的培養(yǎng)與訓練活動。目標就在于讓員工的技能、知識、工作態(tài)度、工作方法和工作價值觀都能夠得到提升和改善，從而發(fā)揮出員工最大的潛力，提升員工與組織的業(yè)績，推動個人與組織的不斷進步，實現(xiàn)個人與組織的雙重發(fā)展。

企業(yè)培訓的開展，其根本目的是為了發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，提升人力資源水平，更好地為企業(yè)的經(jīng)營服務，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，出發(fā)點與歸宿是是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略實施。所以，對企業(yè)來說，企業(yè)培訓講師也是一種“投資”，是對未來的戰(zhàn)略投資。

從聯(lián)盟的角度來看，企業(yè)培訓是一種福利，僅僅只是一種管理手段，開展企業(yè)培訓的目的絕對不只是一種簡單的激勵。福利與投資的區(qū)別在于：福利是一次性享受，兼具保健與激勵的功能，而投資則要求得到“回報”。企業(yè)培訓的投資回報，就是通過提升能力來改善業(yè)績，就是要把培訓的成果——人力資本的增量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

企業(yè)培訓實施的本質(zhì)歸根結(jié)底還是“投資”，是貨幣（培訓費用）轉(zhuǎn)化為資本（人力資本）的過程。這些依附于受訓員工的“資本”，只有被再次開發(fā)、被有效地激活，才能增值，才能為企業(yè)帶來更大收益，取得投資的回報。否則就會變?yōu)椤俺翛]資本”或隨員工的離職而流失。因此，企業(yè)培訓對于企業(yè)來說是對未來的戰(zhàn)略投資，是未來發(fā)展很重要的一個環(huán)節(jié)，至于能否留住人才就要看公司自己的運營了。