市政公用工程施工質(zhì)量管理具體包括哪些內(nèi)容？

通常，市政公用工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃即為施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證計(jì)劃。

一、編制原則

（一）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)編制。

（二）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制。

（三）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

二、質(zhì)量保證計(jì)劃

（一）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)

（1）建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

（2）確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。

（3）明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。

（4）制定項(xiàng)目部人員及資源配置計(jì)劃。

（5）制定項(xiàng)目部人員培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）質(zhì)量控制流程

（1）實(shí)施班組自檢、工序或工種間互檢、專業(yè)檢查的“三檢制”流程。

（2）明確施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部（監(jiān)理）驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序。

（3）確定分包工程的質(zhì)量控制流程。

（4）確定更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序。

（5）確定評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)流程。

三、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

（一）承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對(duì)分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首件（段）驗(yàn)收制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或已經(jīng)驗(yàn)收定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

四、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備

（1）組建施工組織機(jī)構(gòu)。采用適當(dāng)?shù)慕ㄖ菩问浇M建施工項(xiàng)目部，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制。

（2）確定作業(yè)組織。在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，選擇熟悉本項(xiàng)工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊(duì)。

（3）施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

（二）技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作

（1）施工合同簽訂后，施工項(xiàng)目部及時(shí)索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持由有關(guān)人員參加的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審核，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或存在不合理的地方，及時(shí)提出質(zhì)疑或修改建議，并履行規(guī)定的手續(xù)予以核實(shí)、更正。

（3）編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定主要（重要）分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證計(jì)劃。

（4）根據(jù)施工組織，分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。

（5）確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）技術(shù)交底與培訓(xùn)

（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

五、施工質(zhì)量因素控制

（一）施工人員控制

（1）項(xiàng)目部管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定。

（2）作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度計(jì)劃需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求。

（3）按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并記錄考核結(jié)果。

（二）材料的質(zhì)量控制

（1）材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。

（2）對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

（3）對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

（4）在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨。