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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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分部分項工程量清單費用索賠中,費用的組成包括哪些?
索賠是指在合同履行過程中,對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊蟆K髻r費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似,由分部分項費用、措施項目費用、其它項目費用、規(guī)費和稅金組成。本文重點介紹分部分項工程量清單費用。
工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,造成增加新的工程量清單項目,其對應(yīng)的綜合單價的確定參見工程變更價款的確定原則。
(1)人工費
包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計,其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。
(2)設(shè)備費
可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費索賠時,設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠,當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時,按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。
工程施工管理-分部分項工程量清單費用20200708145347765.png)
(3)材料費
包括索賠事件引起的材料用量增加、材料價格大幅度上漲、非承包人原因造成的工期延誤而引起的材料價格上漲和材料超期存儲費用。
(4)管理費
此項又可分為現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費兩部分,由于兩者的計算方法不一樣,所以在審核過程中應(yīng)區(qū)別對待。
(5)利潤
對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠,承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤。
(6)遲延付款利息
發(fā)包人未按約定時間進(jìn)行付款的,應(yīng)按約定利率支付遲延付款的利息。
502建筑工程施工成本管理包括哪幾項?:建筑工程施工成本管理包括哪幾項?
304單位工程施工組織設(shè)計的管理包括哪些內(nèi)容?:單位工程施工組織設(shè)計的管理包括哪些內(nèi)容?單位工程施工組織設(shè)計是指以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計,(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批,單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制,(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織。對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行逐級交底并做好交底記錄,群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。
321市政公用工程施工質(zhì)量管理具體包括哪些內(nèi)容?:市政公用工程施工項目的質(zhì)量計劃即為施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證計劃。(一)質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項目分工負(fù)責(zé)編制,(二)質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。(3)確定分包工程的質(zhì)量控制流程。四、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容。
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