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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是什么?
1. 樹立大數(shù)據(jù)思維,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式
大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極樹立大數(shù)據(jù)思維,努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,緊跟大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代潮流。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變最重要的體現(xiàn)是決策體系的轉(zhuǎn)變,即由少數(shù)人決策變?yōu)槎鄶?shù)人合作完成。
2. 優(yōu)化專業(yè)人才隊伍,提升對數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的能力
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)對各類數(shù)據(jù)收集與分析能力決定了企業(yè)的競爭力。而強化專業(yè)人才,又是其中的關(guān)鍵所在。企業(yè)要不斷加強人才隊伍的建設(shè),對外聘請大數(shù)據(jù)方面的專業(yè)人才,對內(nèi)加強在計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面對人才的專業(yè)培訓(xùn)力度。同時,從薪酬制度上給予大數(shù)據(jù)專業(yè)人才以適度傾斜,激勵他們不斷提升對數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的能力。
3. 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極推進(jìn)共享模式
企業(yè)要注重加強大數(shù)據(jù)收集和分析所需的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的配置,這是大數(shù)據(jù)時代提升企業(yè)競爭力的物質(zhì)保障。還可以采用共享模式降低數(shù)據(jù)成本、解決容量不足的問題。面對數(shù)據(jù)容量的壓力,企業(yè)開放一定資源進(jìn)行共享勢在必行,租用云端服務(wù)器就是采用共享模式解決容量最經(jīng)濟(jì)的手段。積極推進(jìn)人工智能的BAT (百度、阿里、騰訊)也都以共享算法的方式獲取數(shù)據(jù)。

4. 提高風(fēng)險管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全
(1)客戶個人數(shù)據(jù)管理
企業(yè)要有效控制消費者信息泄露的風(fēng)險。征集客戶個人信息必須明確告知客戶,經(jīng)客戶同意并承諾承擔(dān)保管信息的責(zé)任后方能采集。企業(yè)還要聘請法律顧問提供法律幫助,合法采集客戶個人信息數(shù)據(jù),并在使用時轉(zhuǎn)換成匿名方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,維護(hù)客戶個人信息的隱私安全。
(2)企業(yè)數(shù)據(jù)管理
首先,企業(yè)要建立一套系統(tǒng)、切實有效的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理制度,從職責(zé)上細(xì)化使用權(quán)限,確保企業(yè)信息資料的安全可靠。其次,要有目的、有計劃地對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高員工對數(shù)據(jù)的管理水平,確保安全使用大數(shù)據(jù)。
(3)建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
在企業(yè)層面建立兩套相互獨立的數(shù)據(jù)庫,兩套數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容同時更新,其中一個數(shù)據(jù)庫在日常使用,另一個數(shù)據(jù)庫作為備份。當(dāng)數(shù)據(jù)受到網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵時,可以在不傷害企業(yè)利益的前提下銷毀被入侵的數(shù)據(jù)庫來維護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。要盡量簡化數(shù)據(jù)庫安全效驗與應(yīng)急程序的流程,讓安全檢測人員的檢測結(jié)果直接對接決策層。在企業(yè)財務(wù)允許的情況下,也可以使用運營商提供的安全解決方案,可以簡化企業(yè)的危機(jī)管理工作。
下面以關(guān)于注冊會計師考試知識點的題為例,向大家詳細(xì)介紹這個知識點在考試中的應(yīng)用,希望大家認(rèn)真理解。
【例題·單選題】以下說法正確的是( )。
A.在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)分析是“向后分析”,具有預(yù)測性
B.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面用于市場調(diào)研與預(yù)測方面,如市場需求調(diào)研與預(yù)測、資金需要量預(yù)測、現(xiàn)金流量預(yù)測以及用戶行為與特征分析
C.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的全員決策模式轉(zhuǎn)化成管理層獨立決策模式
D.大數(shù)據(jù)的主要特征為大量性(Volume)、多樣性(Variety)、高速性(Velocity)、價值性(Value)
【答案】D
【解析】在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)分析是“向前分析”,具有預(yù)測性,選項A錯誤。大數(shù)據(jù) 時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面用于市場調(diào)研與預(yù)測方面,如市場需求調(diào)研與預(yù)測、 資金需要量預(yù)測、現(xiàn)金流量預(yù)測。用戶行為與特征分析屬于營銷管理方面。選項B 錯誤。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉(zhuǎn)化成 全員決策模式。選項C錯誤。選項D正確。
85企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括哪三點?:企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括哪三點?
89公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門?:公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門?
227企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險?:企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險?戰(zhàn)略風(fēng)險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險,(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張;(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響:(1)從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看;(2)從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看。
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