企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？

根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：

（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí)，必須不斷創(chuàng)新，拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。而高新技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用日益增大，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付，必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)。

（2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速，而且許多環(huán)境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性，難以準(zhǔn)確地預(yù)期。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，可以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式，以合作取代競(jìng)爭(zhēng)，減少應(yīng)付激烈競(jìng)爭(zhēng)的高昂費(fèi)用。這種競(jìng)合思路不僅表現(xiàn)在供應(yīng)者和購(gòu)買者之間，也表現(xiàn)在同產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。

（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì)，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。

（5）開拓新的市場(chǎng)

企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張。

（6）降低協(xié)調(diào)成本

上述戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)至(5) 條企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，通過并購(gòu)的方式也能夠?qū)崿F(xiàn)。而與并購(gòu)方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本。

【提示】創(chuàng)經(jīng)營(yíng)資源，事（市）競(jìng)成。