內(nèi)部控制包括哪些原則？

內(nèi)部控制分為一般企業(yè)內(nèi)部控制原則和小企業(yè)內(nèi)部控制原則。一般企業(yè)內(nèi)部控制原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。小企業(yè)內(nèi)部控制原則包括風(fēng)險導(dǎo)向原則、實質(zhì)重于形式原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。

一、一般企業(yè)內(nèi)部控制原則

（1）全面性原則【全程覆蓋】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

（2）重要性原則【重點突出】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大風(fēng)險。

解讀：這和復(fù)習(xí)備考一樣，全面復(fù)習(xí)抓重點。

（3）制衡性原則【如同鐘表】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督。

（4）適應(yīng)性原則【因地制宜，與時俱進】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)①符合國家規(guī)定，②符合單位實際情況，③隨著情況變化及時調(diào)整。

（5）成本效益原則【不能撿了芝麻、丟了西瓜】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

二、小企業(yè)內(nèi)部控制原則

（1）風(fēng)險導(dǎo)向原則【與重要性原則類似】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險為出發(fā)點，重點關(guān)注對實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)造成重大影響的風(fēng)險領(lǐng)域。

（2）實質(zhì)重于形式原則【小企業(yè)特有】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)注重實際效果，而不局限于特定的表現(xiàn)形式和實現(xiàn)手段。

（3）適應(yīng)性原則 【與一般企業(yè)相同】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

（4）成本效益原則【與一般企業(yè)相同】

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以合理的成本實現(xiàn)有效控制。

知識比較：內(nèi)部控制的原則