工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

（1）立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。

（2）項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。

（3）工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

（4）工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。

（5）竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

下面用一個(gè)案例向大家更加詳細(xì)地介紹這個(gè)知識(shí)點(diǎn)：

LH重工工程項(xiàng)目所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

LH重工創(chuàng)立于1990年，是一家主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程公司。LH重工成立20多年來，銷售額年均增長(zhǎng)率超過45%。是國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最為迅速的企業(yè)之一，國(guó)際業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。但是，LH重工承接的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了公司人力資源的承受能力。最近，公司管理層花了很大精力與政府達(dá)成協(xié)議，將已中標(biāo)承接的政府一項(xiàng)環(huán)保建設(shè)工程進(jìn)行外包，LH重工由負(fù)責(zé)工程建設(shè)改為管理該工程項(xiàng)目的質(zhì)量和監(jiān)督承包商，并提供項(xiàng)目建設(shè)的咨詢服務(wù)。

為有效管理國(guó)內(nèi)的環(huán)保建設(shè)工程，LH重工的行政總栽陳文峰建議董事會(huì)利用密封投標(biāo)方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，他預(yù)先向幾個(gè)承包商朋友發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并告知有關(guān)投標(biāo)程序和要求。

1990年8月5日，陳文峰負(fù)責(zé)打開所有密封的投標(biāo)文件，以最低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者，并于稍后向董事會(huì)匯報(bào)。

審計(jì)專家認(rèn)為，本案件中，LH重工工程項(xiàng)目在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險(xiǎn)：暗箱操作，可能存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商承接工程，而LH重工是“向幾個(gè)承包商朋友發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書”。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組織工程的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督，而開標(biāo)時(shí)“陳文峰負(fù)責(zé)打開所有密封的投標(biāo)文件”，有欠公開。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由各方面專家客觀公正地提出評(píng)審意見，而LH重工招標(biāo)中中標(biāo)只由陳文峰一人進(jìn)行評(píng)價(jià)，“以最低價(jià)者為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者”。

（4）參與評(píng)標(biāo)的有關(guān)工作人員不得私下接觸投標(biāo)人，而陳文峰“預(yù)先向幾個(gè)承包商朋友發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書并告知有關(guān)投標(biāo)程序”。