戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略實(shí)施主要是解決哪幾個(gè)問題？:戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略實(shí)施主要是解決哪幾個(gè)問題？

戰(zhàn)略實(shí)施過程是什么？:戰(zhàn)略實(shí)施過程是什么？戰(zhàn)略實(shí)施過程包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)；資源配置；將結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配；改組和流程重組；將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤；培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高實(shí)施戰(zhàn)略的水平。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)包括建立年度目標(biāo)和制定政策。

在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用是怎樣的？:如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步，堅(jiān)定行為與合作行為的組合，不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。【解析】本題主要考查的是戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程的行為模式。