企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？

資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：

（1）存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。

（2）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。

（3）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

下面用一個(gè)案例來詳細(xì)說明：

QC公司采購(gòu)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

QC公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機(jī)設(shè)備的上市公司。由于沒有掌握核心技術(shù)QC公司只能長(zhǎng)期從外部購(gòu)買手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占QC公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%。每季度初，QC公司采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片。由于手機(jī)市場(chǎng)需求變化較大，芯片又屬于技術(shù)性非常強(qiáng)且變化很快的零部件，QC公司以定向集中方式而非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化造應(yīng)性不強(qiáng)、采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高、存貨積壓或短缺、存貨價(jià)值既損等問題，甚至出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)的舞弊現(xiàn)象。

在采購(gòu)芯片驗(yàn)收環(huán)節(jié)，QC公司驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量驗(yàn)收，如果無誤，在開具驗(yàn)收單后直接入庫(kù)。手機(jī)芯片技術(shù)性較強(qiáng)且采購(gòu)量較大，QC公司在驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少必要的專業(yè)測(cè)試，致使采購(gòu)的芯片投產(chǎn)后，公司生產(chǎn)的手機(jī)一度出現(xiàn)不合格品率大幅上升的現(xiàn)象。

本案例中，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)一一采購(gòu)業(yè)務(wù)》，QC公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

（1）采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。“由于手機(jī)市場(chǎng)需求變化較大，芯片又屬于技術(shù)性非常強(qiáng)且變化很快的零部件，QC公司以定向集中方式而非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化適應(yīng)性不強(qiáng)、存貨積壓或短缺、存貨價(jià)值貶損等問題”。

（2）供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購(gòu)方式不合理、投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。“每季度初，QC公司采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)范芯片。QC公司以定向集中方式而非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致……采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等同題，甚至出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)的舞弊現(xiàn)象。”

（3）采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。“QC公司驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果無誤，在開具驗(yàn)收單后直接入庫(kù)。手機(jī)芯片技術(shù)性強(qiáng)且采購(gòu)量大，QC公司驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少必要專業(yè)測(cè)試，致使采購(gòu)的芯片投產(chǎn)后，公司生產(chǎn)的手機(jī)一度出現(xiàn)不合格品率大幅上升的現(xiàn)象”。

本案例中，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理》，QC公司資產(chǎn)管理關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

（1）存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。QC公司以定向集中方式而非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化適應(yīng)性不強(qiáng)、......、存貨積壓或短缺、存貨價(jià)值貶損等問題”。

（2）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。“QC公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機(jī)設(shè)備的上市公司。由于沒有掌握心技術(shù)，QC公司只能長(zhǎng)期從外購(gòu)買手機(jī)芯片”。