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產(chǎn)能計劃可以有哪幾種分類?
“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內能夠完成的最大工作量。產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的目標就是使這種差距最小化。
產(chǎn)能計劃的類型有以下幾種:
(1)領先策略
根據(jù)對需求增長的預期增加產(chǎn)能,是進攻性策略。其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能,生產(chǎn)能力不能充分利用而導致企業(yè)成本上升。

(2)滯后策略
僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。是相對保守的策略,它能降低生產(chǎn)能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。
(3)匹配策略
少量地增加產(chǎn)能來應對市場需求的變化。是比較穩(wěn)健的策略。
下面以關于注冊會計師考試知識點的題為例,向大家詳細介紹這個知識點在考試中的應用,請大家仔細分析,認真理解。
【例題·單選題】甲公司是一家家電企業(yè),通過自身研發(fā),向市場推出一款新型家電,受到消費者的追捧,產(chǎn)品供不應求,企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下,公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司的這種產(chǎn)能計劃類型屬于( )。
A. 領先策略
B. 匹配策略
C. 滯后策略
D. 適中策略
【答案】C
【解析】滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。
705審計報告類型可以分為哪幾種?:注冊會計師應當對內部控制出具無保留意見的內部控制審計報告:(2)注冊會計師已經(jīng)按照《企業(yè)內部控制審計指引》的要求計劃和實施審計工作,內部控制審計報告的收件人是指注冊會計師按照業(yè)務約定書的要求致送內部控制審計報告的對象。內部控制審計報告的引言段說明企業(yè)的名稱和內部控制已經(jīng)過審計,并對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露是注冊會計師的責任:
107國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型?:國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型?國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型:1.國際戰(zhàn)略,企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉移到國外的市場。2.多國本土化戰(zhàn)略,如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行。由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率
493產(chǎn)能計劃可以有哪幾種分類?:產(chǎn)能計劃可以有哪幾種分類?產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的目標就是使這種差距最小化。產(chǎn)能計劃的類型有以下幾種。根據(jù)對需求增長的預期增加產(chǎn)能,劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能,生產(chǎn)能力不能充分利用而導致企業(yè)成本上升。僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能,它能降低生產(chǎn)能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。
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