采取內(nèi)部發(fā)展的缺點有哪些？

內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。

內(nèi)部發(fā)展的缺點有：

（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；

（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險；

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)；

（4）當(dāng)市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；

（5）可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。

完全競爭條件下內(nèi)生增長模型存在一定的缺陷：

一是完全競爭假設(shè)條件過于嚴(yán)格，限制了模型的解釋力和適用性。

二是完全競爭假設(shè)無法較好地描述技術(shù)商品的特性：非競爭性和部分排他性，并使一些內(nèi)生增長模型產(chǎn)生邏輯上的不一致。