什么是項目總承包模式？

工程總承包的內(nèi)涵：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。

1. 基本出發(fā)點

借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

2. 主要意義

并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

3. 項目總承包的模式優(yōu)點

組織集成化，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。

下面是針對一級建造師考試的知識點舉出的例題，供大家深入理解考點，希望大家能結(jié)合習(xí)題掌握知識點，希望對大家有所幫助。

【例題?單選題】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（  ）描述的方式。

A.項目構(gòu)造

B.項目功能

C.項目結(jié)構(gòu)

D.項目價值

【答案】B

【例題?單選題】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（  ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標準化

【答案】B