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請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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一級建造師要點:安全管理工作應(yīng)分那幾個階段進行?
(一)項目準備階段,項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作:
1.按照施工現(xiàn)場的具體特點識別危險源,評價重大危險源,針對重大危險源制定安全控制措施,保證項目順利進行。
2.確定安全控制目標,安全控制措施應(yīng)寫入施工組織設(shè)計中。
3.針對確定的重大危險源,項目經(jīng)理部應(yīng)認真地進行安全技術(shù)交底工作。
4.編制應(yīng)急預(yù)案,并對其內(nèi)容定期演練。
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(二)項目實施階段。
1.項目經(jīng)理部應(yīng)落實安全控制措施,并定期或不定期進行安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因,并制定糾正措施。
2.對于一些危險工序,現(xiàn)場專職安全負責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場指揮。
(三)項目驗收階段。
項目經(jīng)理部應(yīng)采取措施對已完成的工作量妥善保管,直至移交給維護單位;應(yīng)對安全控制計劃的實施情況進行分析、總結(jié)。
95一級建造師要點:參加標前會議應(yīng)注意那幾點?:1.對工程內(nèi)容范圍不清的問題應(yīng)當(dāng)提請說明,但不要表示或提出任何修改設(shè)計方案的要求。2.對招標文件中圖紙與技術(shù)說明互相矛盾之處,但不要輕易提出修改技術(shù)要求。如果自己確實能提出對業(yè)主有利的修改方案,并做出相應(yīng)的報價供業(yè)主選擇而不必在會議中提出。但不要提出任何改變合同條件的要求。4.投標人應(yīng)注意提問的技巧,不要批評或否定業(yè)主在招標文件中的有關(guān)規(guī)定,提問的問題應(yīng)是招標文件中比較明顯的錯誤或疏漏。
67一級建造師要點:標識管理要求是什么?:一級建造師要點:標識管理要求:(1)施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程等應(yīng)用看板、掛板等展示清楚。(2)施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡、袖標,分區(qū)施工現(xiàn)場管理、崗位責(zé)任人亦應(yīng)設(shè)標牌顯示。(3)施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯處設(shè)置“(工程概況牌、組織機構(gòu)和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖)。(4)可以不同顏色的安全帽來區(qū)分項目人員身份。
101一級建造師要點:安全檢查的目的是什么?:安全檢查的目的:1.通過檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),分析安全因素,保障安全生產(chǎn)。預(yù)知危險、及時采取措施,把事故頻率和經(jīng)濟損失降低到盡量低的范圍。3.通過安全檢查對施工(生產(chǎn))中存在的不安全因素進行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防。4.發(fā)現(xiàn)施工中的不安全、不衛(wèi)生問題。進一步宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。
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