某土地整理及渠系改造（水利工程）
施工組織設(shè)計
二〇一一年一月
目 錄
第一章 編制依據(jù)及工程概況
第一節(jié) 編制依據(jù)
第二節(jié) 工程概況
第二章 施工組織管理
第三章 施工總體平面布置
第四章 資源配備計劃
第五章 施工方案與技術(shù)措施
第一節(jié) 工程測量放線
第二節(jié) 土石方工程
第三節(jié) 混凝土工程
第五節(jié) 砌石工程
第四節(jié) 農(nóng)田水利工程
第六節(jié) 砼涵工程
第十節(jié) 便民橋施工
第六章 重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法
第七章 質(zhì)量管理體系與措施
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)
第二節(jié) 質(zhì)量管理依據(jù)
第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施
第四節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系
第五節(jié) 質(zhì)量保證措施
第八章 工程進度計劃與措施
第一節(jié) 施工總工期
第二節(jié) 施工進度保證措施
第四節(jié) 進度計劃的組織管理措施
第九章 季節(jié)性施工措施
第一節(jié) 雨季施工措施
第二節(jié) 夏季施工措施
第十章 安全管理體系與措施
第一節(jié) 安全管理目標(biāo)
第二節(jié) 安全管理體系
第三節(jié) 安全管理措施
第十一章 環(huán)境保護與文明施工措施
第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系
第二節(jié) 環(huán)境保護保證措施
第三節(jié) 文明施工保證措施
第十二章 其他措施
第一節(jié) 降低造價措施
第二節(jié) 成品、半成品保護措施
第十三章 附圖及附表
附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表
附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表
附表三：勞動力計劃表
附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖
附表五：施工總平面圖
附表六：臨時用地計劃表
第一章 編制依據(jù)及工程概況
第一節(jié) 編制依據(jù)
本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進行編制：
1、依據(jù)《某土地整理及渠系改造（水利工程）招標(biāo)文件》；
2、國家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的與本標(biāo)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等；
3、我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。
第二節(jié) 工程概況
1、工程名稱：某土地整理及渠系改造（水利工程）；
2、建設(shè)地點：某市；
3、質(zhì)量要求：一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
4、要求工期：90日歷天。
5、本標(biāo)段主要內(nèi)容為城北鎮(zhèn)民主村6組靠新華方向田間工程，包括土石方開挖及回填、現(xiàn)澆砼、漿砌紅磚、干砌條石，搭建便民橋及砼涵安砌。
6、本合同段須執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
本合同段必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（不限于）：
《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》
《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》
《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》
《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》
《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》
《砌體工程施工及驗收規(guī)范》。
以上引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應(yīng)考慮以最新版本對應(yīng)的條款來執(zhí)行。
7、施工特點
7.1施工特點及關(guān)鍵
(1)本工程施工面積相對較大，總土石方挖填量較大，施工機械操作場地有限，所以采取必要措施，做好土方平衡為本工程的關(guān)鍵。并做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進度。
(2)本標(biāo)段位于農(nóng)村。借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當(dāng)?shù)卣芮泻献鳎咨铺幚砗门c施工區(qū)域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當(dāng)使用好當(dāng)?shù)貏趧恿Γ瑺I造一個良好的施工環(huán)境。
7.2施工原則及對策
（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。
（2）結(jié)合新建排灌渠，做好臨時排水系統(tǒng)，臨時水溝匯流至斗溝，由斗溝排入河溝。
（3）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項目的進度滿足合同工期的要求。
（4）認(rèn)真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。
（5）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當(dāng)作重要日程抓，首先要講究科學(xué)施工，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。
第二章 施工組織管理
2.1施工組織與管理機構(gòu)
本項目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨立核算承擔(dān)本工程施工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、機電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個工程的測量及相應(yīng)工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。詳見組織機構(gòu)框圖。
1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。
3、技術(shù)管理機構(gòu)總負(fù)責(zé)人由項目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。
4、材料供應(yīng)機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。
5、經(jīng)營管理機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。
6、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。
7、項目部各部職責(zé)
（1）、項目經(jīng)理職責(zé)
a、認(rèn)真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。
b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。
c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。
d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。
e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。
f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。
g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。
（2）、項目總工程師職責(zé)
a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。
c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。
d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。
e、負(fù)責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。
f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。
（3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制
a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。
b、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負(fù)責(zé)。
c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。
d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。
e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時報告質(zhì)量情況。
f、質(zhì)檢人員的工作程序：
過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進行下道工序。
驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認(rèn)可。
（4）、安檢人員崗位責(zé)任制
a、負(fù)責(zé)貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄；
c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺帳。
d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。
e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負(fù)責(zé)掛驗收標(biāo)示牌。
f、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進行下道工序的施工。
g、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。
h、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。
i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。
j、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的腳手架、安全防護設(shè)施、塔吊、施工電梯等設(shè)施和設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責(zé)任人進行處理、整改。
k、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。
l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護。
（5）、各部門職責(zé)
①、工程科：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。
②、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。
③、物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。
④、經(jīng)營科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。
⑤、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。
2.2擬派駐本工程的項目部人員
根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作，本標(biāo)段擬派項目人員名單詳見附表。
本工程擬派駐項目人員資料附后。
2.3施工指導(dǎo)思想
為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進行施工，施工指導(dǎo)思想如下：
以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
技術(shù)先進，設(shè)備領(lǐng)先——嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。
優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達國標(biāo)。
文明規(guī)范，注重環(huán)保——切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。
2.4勞動力組織計劃
根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。
1.早進場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。
2.加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。
3.加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設(shè)備。
4.加強組織管理、科學(xué)安排施工
選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。
5.加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。
6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。
7.發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。
8.抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
9.雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進度。
10.搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。
11.搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。
12.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。
13.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。
2.5施工機械組織計劃
為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。
2.6設(shè)備、人員、材料的組織周期及進場方法
2.6.1設(shè)備人員動員周期
我單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設(shè)備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知書后的3天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負(fù)責(zé)人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設(shè)施、拌合站、預(yù)制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準(zhǔn)備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復(fù)測、編制實施性施工組織設(shè)計等準(zhǔn)備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。
二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。保械設(shè)備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進度的要求。施工人員先期進行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學(xué)合理、文明施工。
2.6.2人員、材料、設(shè)備進場方法
① 機械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表：
② 試驗、檢驗、測量用設(shè)備；
以上設(shè)備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。
擬投入本合同段的機械設(shè)備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)作為勞動力補充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標(biāo)識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應(yīng)，滿足需求。
2.7施工組織措施
2.7.1項目組織施工措施
我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.7.2施工組織管理的實施
由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設(shè)備的需要及時供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。
2.7.3施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查
為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。
2.7.4施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度
1、施工調(diào)度的任務(wù)
施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。
2、我公司對施工調(diào)度進行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。
3、施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。
4、確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。
5、施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。
（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。
（2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防
（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。
6、公司施工調(diào)度的內(nèi)容
（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。
（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應(yīng)。
（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。
（4）迅速、準(zhǔn)確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。
（5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。
定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。
7、我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。
2.8施工準(zhǔn)備
施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準(zhǔn)備工作。
2.8.1計劃籌備環(huán)節(jié)
（1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務(wù)順利進行。
（2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細(xì)的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。
（3）做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經(jīng)理部將整個年度計劃分解到月交給施工管理科，施工管理科將月計劃分解到周交給施工隊，施工隊再將周計劃分解到日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確保總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調(diào)整施工力量和設(shè)備，保證保質(zhì)保量地完成本項目工程。
2.8.2前期施工準(zhǔn)備主要環(huán)節(jié)
（1）為保證該工程早日開工，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準(zhǔn)備工作。
（2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當(dāng)?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在7天內(nèi)完成。
2.8.3工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
（1）組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真的熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖，施工特點和特殊工序要求。
（2）認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。了解當(dāng)?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當(dāng)?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。
（3）根據(jù)本標(biāo)段結(jié)構(gòu)工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。
2.8.4施工隊伍的進場工作
（1）進場前召開耕標(biāo)準(zhǔn)。