一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（  ）

A.決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備

B.決策-施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期

C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備

D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期

【答案】D

【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4。

2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是（  ）

A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

【答案】C

【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;選項(xiàng)D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5~6。

3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（  ）

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

【答案】A

【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程， (1)提出問題; (2)籌劃; (3)決策; (4)執(zhí)行。參見教材P20。

4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是（  ）

A.合同管理部

B.計(jì)劃管理部

C.財(cái)務(wù)管理部

D.項(xiàng)目管理部

【答案】D

【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。

5.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（  ）

A.編制資源需求計(jì)劃

B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C.擬訂施工方案

D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究

（2）計(jì)算主要工種工程的工程量;

（3）確定施工的總體部署;

（4）擬訂施工方案;

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

（6）編制資源需求量計(jì)劃;

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì);

（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點(diǎn)來源】2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P29

6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較

D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

【答案】B

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是()

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

【答案】D

【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

8. 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.施工方案

C.信息技術(shù)

D.組織體系

【答案】D

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。

9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法正確的是( )。

A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制

【答案】B

【解析】A錯(cuò)誤。歸檔的文件應(yīng)為原件;

C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;

D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

10.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法正確的是( )。

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

【答案】C

【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。

11. 用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按( )計(jì)算。

A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間

B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間

C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間

D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值

【答案】C

【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：

自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或

自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-(本工作最早開始+持續(xù)時(shí)間)}

故答案為C。

12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是( )。

A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告

D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D

【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號(hào)，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。

13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。

A.策劃

B.支持和運(yùn)行

C.改進(jìn)

D.績效評(píng)價(jià)

【答案】C

【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評(píng)價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。

14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（  ）。

A.承包人實(shí)際施工的工程量

B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量

【答案】D

【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

15. 由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（  ）為準(zhǔn)。

A.采購方收貨戳記的日期

B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

C.采購方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期

D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

【答案】D

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);

（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

16.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（  ）。

A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性

C.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃

D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃

【答案】B

【解析】AC屬于管理措施;D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

17.編制控制性工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（  ）。

A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)

B.具體指導(dǎo)建投工程施工

C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求

D.對(duì)旋工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

【答案】D

【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

18.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（  ）。

A.確定項(xiàng)目的工作編碼

B.調(diào)查研究和資料收集

C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料;

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

（4）確定項(xiàng)目的工作編碼;

（5）編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（  ）。

A.收集準(zhǔn)備索賠資料

B.編寫法律訴訟文件

C.防止對(duì)方提出索賠

D.發(fā)出最終索賠通知

【答案】C

【解析】如果對(duì)方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。常用的措施有：

（1）抓對(duì)方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對(duì)抗或平衡對(duì)方的索賠要求，以求在最終解決索賠時(shí)互相讓步或者互不支付;

（2）針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對(duì)方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。

20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是（  ）元。

A.-20000

B.-18000

C.-19800

D.-22000

【答案】A

【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是：200×(11-12)×100=-20000元。

21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請(qǐng)求，素賠文件應(yīng)該交由()進(jìn)行審核。

A.造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)

B.造價(jià)咨詢?nèi)?/p>

C.監(jiān)理人

D.政府造價(jià)管理部門

【答案】C

【解析】對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。

22.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔()

A.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差

B.緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差

C.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差

D.緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差

【答案】C

【解析】計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi—j相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差。

23.某土方合同采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)××為30萬元，土方單價(jià)為30元/m2，清單工程量為6000m2，××監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m2，則預(yù)算工程款應(yīng)為()萬元。

A.23

B.20

C.30

D.35

【答案】A

【解析】采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

結(jié)算工程款=50×5000=25萬元。

24.采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()

A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始

B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始

C.關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始

D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始

【答案】D

【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說法，正確的是()

A.管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制

B.管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D.管理評(píng)審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)

【答案】B

【解析】管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

【考點(diǎn)來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行P194

26.根據(jù)《球筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的()。

A.獎(jiǎng)金

B.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

C.津貼補(bǔ)貼

D.特殊情況下支付的工資

【答案】A

【解析】獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)等。

27.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是()

A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人

B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并

C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用

D.運(yùn)至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用

【答案】D

【解析】A錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

B錯(cuò)誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

C錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

28.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()

A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

B.綜合應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

D.現(xiàn)場處置方案

【答案】A

【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案

29.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為()元/m3

A.29.88

B.47.80

C.42.40

D.44.60

【答案】B

【解析】綜合單價(jià)=(人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤)/清單工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80元/m3。

30.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一風(fēng)險(xiǎn)范圍控制的是()

A.提高各類施工設(shè)施的可能性

B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)

C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D.改善作業(yè)環(huán)境

【答案】B

【解析】第一類危險(xiǎn)源控制方法:

可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。

31. 繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)( )。

A.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.確定時(shí)間坐標(biāo)長度

C.繪制非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D.繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表

【答案】A

【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、繪制步驟如下：

(1)將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。

(2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。

(3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。

用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。

32.對(duì)于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.有利于控制投資

B.可通過分段施工縮短工期

C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

D.不需介入工程施工和管理

【答案】B

【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;

(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;

(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;

(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;

(5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

33.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。

A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果

B核算企業(yè)經(jīng)營效益

C.考核項(xiàng)目管理績效

D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益

【答案】C

【解析】對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是( )。

A.建筑工程實(shí)際使用年限

B.建設(shè)單位要求年限

C.缺陷責(zé)任期

D.建筑工程設(shè)計(jì)使用年限

【答案】D

【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》(建質(zhì)[2014]123號(hào))和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號(hào))，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé);其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天)，工作C的自由時(shí)差是( )天。

A.2

B.0

C.1

D.3

【答案】A

【解析】自由時(shí)差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時(shí)標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時(shí)間是9天，C工作最早完成時(shí)間是7天，C工作的自由時(shí)差=9-7=2天。