尊敬的提問者，您好！項目管理目標責(zé)任書是項目管理中非常重要的文件，它主要規(guī)定了項目經(jīng)理及其團隊在項目實施過程中應(yīng)達到的各項控制目標，以下是關(guān)于其內(nèi)容的詳細介紹：

1. 編制依據(jù)：
- 項目合同文件：項目管理目標責(zé)任書的編制需以項目合同為基礎(chǔ)，確保項目管理目標的合法性和合規(guī)性。
- 組織的管理制度：依據(jù)公司的管理制度，明確項目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限。
- 項目管理規(guī)劃大綱：為實現(xiàn)項目目標提供詳細的規(guī)劃指導(dǎo)。
- 組織的經(jīng)營方針和目標：確保項目管理活動符合組織的長遠發(fā)展目標。

2. 主要內(nèi)容：
- 項目管理實施目標：包括安全、質(zhì)量、費用和進度等具體控制目標。
- 組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配：明確項目經(jīng)理部在組織中的地位和職責(zé)。
- 管理內(nèi)容與要求：涉及項目設(shè)計、采購、施工、試運行等各個階段的管理要求。
- 資源提供方式和核算辦法：規(guī)定項目所需資源的獲取方式和成本核算。
- 法定代表人委托的特殊事項：如需法定代表人授權(quán)的特殊職責(zé)或決策。
- 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險：明確項目經(jīng)理部在項目管理過程中可能面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施。
- 項目管理目標評價原則、內(nèi)容和方法：為項目管理的績效評估提供標準和依據(jù)。
- 獎懲依據(jù)、標準和辦法：規(guī)定項目經(jīng)理部成員的獎懲機制，激勵團隊成員積極完成項目目標。
- 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法：在特定情況下，明確項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的程序和條件。

通過以上內(nèi)容，項目管理目標責(zé)任書旨在明確項目經(jīng)理及其團隊的責(zé)任和目標，提高項目管理效率，確保項目按照預(yù)定的目標順利進行。希望我的回答能夠解決您的疑問，如有其他問題，請隨時提問。祝您工作順利！