2019年造價工程師《案例分析》考試共6題，分為造價師案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、(1)用年費用法比較選擇設備更新最優(yōu)方案;(2)如果設備B使用壽命期為9年,最后三年凈成本均為7000萬元,期末凈殘值為2000萬元,其他數(shù)據(jù)不變,用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。【造價師案例題】

答案解析:(1)根據(jù)題中資料畫出現(xiàn)金流量圖，如圖2-6所示。 計算各方案年費用：AC-A=10000(A/P, 15%,6)-3500(A/F,15%,6)+5500×(P/A, 15%,3)×(A/P,15%, 6)+6500×(P/A, 15%,3)×(P/F,15%,3)×(A/P, 15%,6)=8129.80（萬元）；AC-B=(12000-4500)×(A/P, 15%,6)+4500×15%+5000×(P/A, 15%,3)×(A/P,15%,6)+6000×(F/A, 15%,3)×(A/F,15%，6)=8355.12（萬元）。最后進行比較選擇：因為AC-A (2)首先畫出設備A的現(xiàn)金流量圖，如圖2-6所示。再畫出設備B的現(xiàn)金流量圖，如圖2-7所示。計算費用現(xiàn)值為： PC-A=10000+5500×(P/A, 15% , 3)+6500×(F/A, 15% , 3)×(P/F, 15% , 6)-3500×(P/F, 15 0-10 , 6)=30820.77(萬元) ;PC-B=[(12000-2000)×(A/P, 15%,9)+2000×15%]×(P/A, 15%,6)+5000×(P/A,15%,3)+6000×(F/A,15%,3)×(P/F, 15%,6)=29490.31（萬元）。比較設備方案：PC-B=29490.31

2、某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住宅45 000平方米建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同）9 000萬元，開發(fā)時間（包括建造、銷售時間，下同）為18個月。B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36 000平方米建筑面積，需投入總成本費用8 100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100%（售價和銷量同一期），則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36 000 平方米建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22 000平方米建筑面積，需投入總成本費用4 600萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時差售價和銷量情況匯總于表根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2%。。試決定采用哪個方案。（注：計算結果保留兩位小數(shù)）【造價師案例題】

答案解析:方案判定機會點①凈現(xiàn)值的期望值：(3 600×0.7+2 580×0.3)×(F/A，2%，6)-9 000=[(3 600×0.7+2 580×0.3)×5.601-9 000]萬元=9 449.69萬元(1.5分)，等額年金：9 449.69×(A/P，2%，6)=9.449.69/(P/A,2%,6)=(9 449.69/5.601)萬元=1 687.14（萬元）（0.5分）。機會點②凈現(xiàn)值的期望值：[10 563.48×(P/F，2%，5)+3 960×(P/A，2%，5)]×0.6+[4 507.78×(P/F,2%,5)+2 520×(P/A,2%,5)]×0.4-8 100=[10 563.48×0.906+3 960×4.713)×0.6+(4 507.78×0.906+2 520×4.713)×0.4-8 100]萬元=(16 940.40+6 384.32-8 100)萬元=15 224.72萬元（1.5分），等額年金：15 224.72×(A/P，2%，10)=15 224.72/(P/A,2%,10)=15224.72/8.917=1 707.38萬元(0.5分)。機會點③凈現(xiàn)值的期望值：3 960×(P/A，2%，5)×1.0-8 100=(3 960×4.713×1.0-8 100)萬元＝10 563.48萬元(1.5分)，等額年金：10 563.48×(A/P,2%,5)=10 563.48/(P/A,2%,5)= (10 563.48/4.713)萬元＝2 241.35萬元（0.5分）。機會點④凈現(xiàn)值的期望值：10×(P/A，2%，5)=(-10×4.713)萬元＝-47.13萬元(0.5分)，等額年金：-47.13×(A/P，2%，5)=-47.13/(P/A,2%,5)=（-47.13/4.713）萬元=-10.00萬元（0.5分）。機會點⑤凈現(xiàn)值的期望值：(2 112×0.7+1 513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4 600=[(2 112X0.7+1 513.6×0.3)X4.713-4 600]萬元=4 507.78萬元(1.5分)，等額年金：4 507.78×(A/P，2%，5)=4 507.78萬元/(P/A,2%,5)=956.46萬元(0.5分)。根據(jù)計算結果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應改為開發(fā)多層住宅。 (0.5分)根據(jù)計算結果，應采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。 （1．0分）

3、如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議,監(jiān)理單位應如何處理?該項工程款最終結算時應以什么為依據(jù)?【造價師案例題】

答案解析:(1)如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，工程師的處理方法：1)合同中已有適用于變更工程的價格，按公司已有的價格變更合同價款；2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似變更合同價款；3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。(2)該項工程款最終結算時應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

4、2009年初，某業(yè)主擬建一年產(chǎn)15萬噸產(chǎn)品的工業(yè)項目。已知2006年已建成投產(chǎn)的年
產(chǎn)12萬噸產(chǎn)品的類似項目。投資額為500萬元。自2006年至2009年每年平均造價指數(shù)遞
增3%。
擬建項目有關數(shù)據(jù)資料如下：
(1)項目建設期為1年，運營期為6年，項目全部建設投資為700萬元，預計全部形成
固定資產(chǎn)。殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。
(2)運營期第1年投入流動資金150萬元，全部為自有資金，流動資金在計算期末全部
收回。
(3)在運營期間，正常年份每年的營業(yè)收入為1000萬元，總成本費用為500萬元，經(jīng)
營成本為350萬元，營業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為25%，行業(yè)基準投資回收期為
6年。
(4)投產(chǎn)第1年生產(chǎn)能力達到設計能力的600%，營業(yè)收入與經(jīng)營成本也為正常年份的
60%，總成本費用為400萬元，投產(chǎn)第2年及第2年后各年均達到設計生產(chǎn)能力。
(5)為簡化起見，將“調(diào)整所得稅”列為“現(xiàn)金流出”的內(nèi)容。
列式計算該項目的靜態(tài)投資回收期（所得稅后），并評價該項目是否可行。（計算結果及表中數(shù)據(jù)均保留兩位小數(shù)）【造價師案例題】

答案解析:該項目的靜態(tài)投資回收期=（累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份-1）+1出現(xiàn)正值年份上年累計凈現(xiàn)金流量I／出現(xiàn)正值年份當年凈現(xiàn)金流量=（4-1）+57/480=3.12（年）。又由題干可知該項目所確定的基準投資回收期=6年，經(jīng)比較可知，表明該項目投資能在規(guī)定的時間內(nèi)收回，即該項目可行。

5、繪制決策樹。【簡答題】

答案解析:根據(jù)題中資料,可畫出決策樹,如圖2-2所示。注:機會點⑤土地轉(zhuǎn)讓的季銷售收入為:3000/(P/A,2%,5)=636.54(萬元)。

6、本案例中,甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說明理由。【簡答題】

答案解析:合同有效性的判定:(1)甲與乙簽訂的總承包合同有效。理由:根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關規(guī)定:“發(fā)包人可以與總承包單位訂立建設工程合同,也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。(2)乙與丙簽訂的分包合同有效。理由:根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關規(guī)定,總承包人或者勘察、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。(3)乙與丁簽訂的分包合同無效。理由:根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關規(guī)定,承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。因此,乙將由自己總承包部分的施工工作全部分包給丁,違反了合同法及建筑法的強制性規(guī)定,因此,乙與丁之間的施工分包合同無效。

7、計算該項目工程預付款。【簡答題】

答案解析:該項目的工程預付款=合同價×工程預付款比例=3200×20%=640(萬元)。

8、該工程合同總價是什么?增加N工作后的工程造價是多少?【簡答題】

答案解析:(1)該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735(萬元);(2)增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33(萬元)。

9、根據(jù)背景材料，確定總承包商在基坑開挖施工中機械配比以費用最小化為目標的方案。【造價師案例題】

答案解析:（1）溝槽土方量計算，按計算公式，有：
V=[3+0.67×（3-0.3）]×（3-0.3）×3351=43510.39（立方米）
注：本題不考慮工作面問題。
（2）每小時正常循環(huán)次數(shù)（次）
純工作1小時正常生產(chǎn)率=30×0.5×1=15（立方米/小時）
時間利用系數(shù)=0.85
臺班產(chǎn)量=15×8×0.85=102（立方米/臺班）
計算自卸汽車臺班產(chǎn)量為：每小時正常循環(huán)次數(shù)（次）
純工作1小時正常生產(chǎn)率=2.5×5÷1.65≈7.58（立方米/小時）
注：此處注意土壤的質(zhì)量與體積的換算，即1立方米≈1.65t。
時間利用系數(shù)=0.80
臺班產(chǎn)量=7.58×8×0.80≈48.51（立方米/臺班）
（3）開挖土方量為43510.39立方米，按計劃工期每天應挖土2175.52立方米。
運輸土方量為43510.39×60%×1.2=31327.48（立方米），按計劃工期每天應運土1566.37立方米。
①計算三種挖掘機的每立方米挖土費用為：8.82元，8.88元，8.18元；三種自卸汽車的每立方米運土費用為：12.36元，10.22元，9.16元；確定組合方案時應首先選擇型挖掘機，型自卸汽車。
②每天應選擇型挖掘機的數(shù)量為2175.52÷220=9.89≈10（臺）；每天應選擇型自卸汽車的數(shù)量為1566.37÷120=13.05≈14（臺）；應支付挖土與運土費用為（1800×10+1100×14）×20=668000（元）。

10、結合培訓中心招標與施工過程的背景材料，對下述四點內(nèi)容給予說明：
（1）投標人對涉及材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定？
（2）根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，分別指出對事件1、事件2、事件3應如何處理，并說明理由。
（3）事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠？
（4）事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理？說明理由。【造價師案例題】

答案解析:（1）材料暫估價需要納入分部分項工程量清單綜合單價中。
投標人必須按照招標人提供的金額填寫。
暫估價的材料屬于依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標程序確定材料單價；若材料不屬于依法必須招標的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認材料單價。
材料實際價格與清單中所列的材料暫估價的差額及其規(guī)費、稅金列入合同價格。
（2）事件1：應按有關調(diào)整規(guī)定調(diào)整合同價款。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》風險設定原則，在投標截止時間前28天以后。國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化而影響工程造價的，承包人不承擔風險。
事件2：投標人應以分部分項工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。事后，承發(fā)包雙方應按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定及原天棚吊頂項目的計價原則（投標截止日前28天）重新確定綜合單價。
事件3：應按實際施工圖和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計量規(guī)則計算工程量。工程量清單中工程數(shù)量有誤，此風險應由招標人承擔。
（3）承包方可提出：
部分腳手架倒塌重新搭設的費用損失；
修復部分已完工程發(fā)生的費用（和利潤）；
造成施工現(xiàn)場發(fā)包方辦公用房損壞，按發(fā)包方要求重建的費用（和利潤）；
清理現(xiàn)場、恢復施工所發(fā)生的費用損失；
按發(fā)包方要求采取措施確保按原工期完成情況下所發(fā)生的相應措施費用（和利潤）；
若電梯由發(fā)包方采購，承包方不可提出待安裝電梯損壞費用索賠。
若電梯由承包方采購，承包方可提出待安裝電梯損壞費用索賠。
（4）發(fā)包方做法不合理。因為根據(jù)FIDIC合同條件，工程內(nèi)容刪減，雖然承包人合同價格中包括的直接費部分沒有受到損失，但攤銷在該部分的管理費和利潤則實際不能回收。因此，承包人可以就其損失與發(fā)包人協(xié)商確定一筆補償金額加到合同價內(nèi)。