1、制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、 目標成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本。

3、 預(yù)結(jié)算管理。組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算。

4、 成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料。

5、 成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核，定期動態(tài)報告目標成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制。

擴展資料：

長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

要加強成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系。

分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承。

從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細分而進行的產(chǎn)品標準化、戰(zhàn)略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎(chǔ)的管理工作。

參考資料來源：