2025年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、與依次施工和平行施工相比，建設工程組織流水施工的特點有（）。【多選題】

A.施工工期最短

B.各工作隊可實現(xiàn)專業(yè)化施工

C.能夠盡可能利用工作面進行施工

D.施工現(xiàn)場組織管理比較簡單

E.單位時間內投入的資源較為均衡

正確答案:B、C、E

答案解析:流水施工組織方式具有以下特點：（1）盡可能利用工作面進行施工，工期較短；（2）各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術水平和勞動效率，也有利于提高工程質量；（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進行搭接作業(yè)；（4）單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡，有利于資源供應的組織；（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。

2、根據(jù)《標準施工招標文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給予工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ！径噙x題】

A.承包人遇到不利的物質條件

B.因發(fā)包人違約承包人暫停施工

C.施工現(xiàn)場發(fā)掘文物、古跡

D.發(fā)包人增加合同工作內容

E.發(fā)包人要求向承包人提前交貨

正確答案:A、C

答案解析:B不符合；因發(fā)包人違約承包人暫停施工，賠償工期+費用+利潤。D不符合；發(fā)包人增加合同工作內容，賠償工期+費用+利潤。E不符合；發(fā)包人要求向承包人提前交貨，僅賠償費用。

3、根據(jù)軌跡交叉理論造成安全事故的直接原因有（）。【多選題】

A.社會環(huán)境條件差

B.物的不安全狀態(tài)

C.組織不健全

D.管理制度不完善

E.人能不安全行為

正確答案:B、E

答案解析:事故發(fā)生原因仍然是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。軌跡交叉理論則基于人的不安全行為和物不安全狀況共同作用進行事故致因分析。

4、施工單位采用新設備、新技術、新材料、新工藝時，應將相應質量認證材料和相關驗收標準報送（）單位審查。【單選題】

A.項目監(jiān)理機構

B.建設單位

C.設計單位

D.質量監(jiān)督機構

正確答案:A

答案解析:施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應將相應質量認證材料和相關驗收標準報送項目監(jiān)理機構審查。

5、與傳統(tǒng)的設計一招標一建造(DBB)模式相比，采用工程總承包模式的不足是（）。【單選題】

A.建設單位前期工作量大

B.建設單位合同管理負擔重

C.不利于縮短建設工期

D.不利于建設單位控制工程造價

正確答案:A

答案解析:采用工程總承包模式的不足：①道德風險高。②建設單位前期工作量大。③工程總承包單位報價高。

6、某單位工程施工進度計劃中，工作A由B、C兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的時間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項工程C的時間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m，則工作A的是（）工日/m。【單選題】

A.0.41

B.0.44

C.0.46

D.0.67

正確答案:A

答案解析:H=0.35×5000+0.52×3000/5000+3000=0.41工日/m。

7、安全生產管理3E原則是（）。【多選題】

A.強制管理

B.工程技術

C.教育培訓

D.安全交底

E.環(huán)境治理

正確答案:A、B、C

答案解析:本質安全屬于安全管理范疇，應當遵循安全管理3E原則實施安全管理，促進本質—安全化。即：A.Engineering(工程技術)：運用技術手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產工藝、機械設備等生產條件的安全。B.Education（教育培訓)：利用不同形式的安全教育和訓練，強化員工安全意識，掌握安全生產所必須的知識和技能。C.Enforcement(強制管理)：借助于法律法規(guī)、規(guī)章制度等必要的行政乃至法律。

8、下列施工質量的物理檢驗方法中，屬于無損檢測的是（）。【單選題】

A.鋼材焊接質量的超聲波探傷檢測

B.鋼材抗拉、抗彎性能檢測

C.樁基靜載試驗檢測

D.給水管道的壓力檢測

正確答案:A

答案解析:常用的無損檢測方法是射線探傷法、超聲一波探傷法等。

9、文明施工應貫徹的”8S“管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎上，又增加了（）兩大要素。【單選題】

A.監(jiān)督和學習

B.節(jié)約和學習

C.監(jiān)督和供應

D.節(jié)約和供應

正確答案:B

答案解析:“8S”管理理念。文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應貫徹“8S”管理理念。首先，要對施工現(xiàn)場的各種要素進行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節(jié)約(Save)和學習(Study)兩大要素，即成為當今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。

10、根據(jù)《卓越績效評價準則》，建筑企業(yè)實施卓越績效管理，在組織驅動力層面應遵循的基本理念是（）。【單選題】

A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動

B.學習、改進與創(chuàng)新

C.重視過程與關注結果

D.確保組織中員工的發(fā)展和權益

正確答案:A

答案解析:說明組織驅動力的基本理念。包括：遠見卓識的領導；戰(zhàn)略導向；顧客驅動。①遠見卓識的領導。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價值觀，帶領全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。 組織的高層領導力是一個企業(yè)成功的關鍵，企業(yè)高層領導應建立以顧客為中心的企業(yè)文化，建立起追求卓越、促進創(chuàng)新、構建知識和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵機制；企業(yè)高層領導應通過治理機構對企業(yè)的道德行為、績效和所有利益相關方負責，并以自己的道德行為、領導力、進取精神發(fā)揮表率作用，帶領全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標。②戰(zhàn)略導向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關鍵，企業(yè)的一切經營管理活動都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下進行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經營管理中處于核心地位，為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，分析、預測影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，在保持戰(zhàn)略導向的整體一致性、可協(xié)調性的前提下，形成企業(yè)發(fā)展合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略要通過長期規(guī)劃和短期計劃進行部署，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。③顧客驅動。將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力，以提高顧客的滿意和忠誠程度。