一、關于時標圖和序號變化的問題：

首先，時標圖是一種在項目管理中常用的工具，用于展示項目中各個任務的開始和結束時間。如果您發(fā)現(xiàn)自己畫的時標圖與答案中的不一樣，可能有以下幾個原因：

1. 時間單位不對：請檢查您是否使用了與答案相同的時間單位（如天、周或月）。
2. 任務時長：確認您是否正確計算了每個任務的時長。
3. 序號變化：通常答案中的序號變化可能是因為任務間的依賴關系或時間壓縮導致。請檢查：
- 是否有任務因為前置任務提前完成而提前開始。
- 是否有任務因為延期影響了后續(xù)任務的啟動時間。

計算過程：
- 確認每個任務的前置任務是否完成。
- 按照任務時長在時標圖上標出每個任務的開始和結束點。
- 更新序號，根據(jù)任務間的邏輯關系進行排列。

二、關于最遲開始時間的問題：

您的理解基本正確。最遲開始時間（Latest Start Time, LST）通常是這樣計算的：

最遲開始時間 = 最遲完成時間（Due Date） - 工作持續(xù)時間（Duration）

計算過程如下：
- 確定項目的最遲完成時間。
- 計算每個任務的持續(xù)時間。
- 從最遲完成時間開始反向計算每個任務的最遲開始時間。

您提到的“D工作總是差+最早開始”可能是指最早開始時間（Earliest Start Time, EST）加上任務的總浮動時間（Total Float）。如果是這樣，那么您的計算方式是對的。

三、關于閑置時間的處理：

閑置時間，在項目管理中也被稱為“自由時差”或“空閑時間”。這通常發(fā)生在以下情況：
- 在一個任務結束后，下一個任務因為某些原因不能立即開始。
- 在整個項目時間表中有預留的緩沖時間。

處理方法：
- 確定閑置時間是否是由于必要的工作間隔造成的。
- 如果閑置時間不是必要的，考慮將其用于縮短其他任務的持續(xù)時間，以提高項目效率。
- 如果是必要的，確保在時標圖中將其標注出來，并在項目計劃中予以考慮。

總結：
請檢查上述提到的各個點，確保您的時標圖、最遲開始時間計算和閑置時間處理都是正確的。如果還有疑問，建議您對照項目管理相關的教材或向專業(yè)人士咨詢，以獲得更具體的指導。

希望我的回答對您有所幫助，如果還有其他問題，請隨時提問。祝您工作順利！