危險性較大的分部分項工程的安全專家如何論證？：危險性較大的分部分項工程的安全專家如何論證？

看看危大工程專項方案的編制、審批及論證的解釋？：看看危大工程專項方案的編制、審批及論證的解釋？

專家論證主要是論證什么？：專家論證主要是論證什么？

專家論證的主要內容是什么？：專家論證的主要內容是什么？

項目總進度目標論證的工作內容是什么？：項目總進度目標論證的工作內容是什么？

項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？

投影國家標準規(guī)定有哪些？：投影國家標準規(guī)定有哪些？

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，【例題?單選題】建設工程項目總進度目標論證的工作有：②項目結構分析；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。【例題?多選題】建設工程項目總進度目標論證時A.收集類似項目進度資料

項目總進度目標論證的工作內容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內容包括哪些？建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進行建設工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

專項施工方案專家論證制度有哪些規(guī)定？：專項施工方案專家論證制度有哪些規(guī)定？施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。施工單位應編制專項施工方案，A.專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質量目標。【例題?多選題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容；項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括；

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織論有三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織是一種動態(tài)關系。4、組織結構模式反應了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系，（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；1、項目結構圖是一個組織工具。