驗(yàn)算模板、支架和拱橋的剛度時其規(guī)定是什么？：驗(yàn)算模板、支架和拱橋的剛度時其規(guī)定是什么？2.驗(yàn)算模板、支架和拱架的剛度時，（1）結(jié)構(gòu)表面外露的模板撓度為模板構(gòu)件跨度的1400。（2）結(jié)構(gòu)表面隱蔽的模板撓度為模板構(gòu)件跨度的1250。其彈性撓度為相應(yīng)結(jié)構(gòu)跨度的1400。（5）鋼模板的鋼楞、柱箍變形值為L500及B500（L一計(jì)算跨度，3.模板、支架和拱架的設(shè)計(jì)中應(yīng)設(shè)施工預(yù)拱度。（2）支架和拱架承受全部施工荷載引起的彈性變形。

建設(shè)工程代理行為怎樣終止？：建設(shè)工程代理行為怎樣終止？委托代理終止：（1）代理期間屆滿或者代理事務(wù)完成；（2）被代理人取消委托或者代理人辭去委托；（3）代理人喪失民事行為能力；（4）代理人或者被代理人死亡；（5）作為被代理人或者代理人的法人、非法人組織終止。法律規(guī)定被代理人有權(quán)根據(jù)自己的意愿單方取消委托，也允許代理人單方辭去委托，【2015年二級建造師考試真題】關(guān)于委托代理終止情形的說法。

施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)分別是什么？：施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)分別是什么？施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場），而單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（3）施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼？：什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼？必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

組織論和組織工具分別指的是什么？：它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.工作流程組織：工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，組織工具是組織論的應(yīng)用手段；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖），A.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？本文我們從目標(biāo)、任務(wù)和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項(xiàng)目總包涉及實(shí)施階段全過程，費(fèi)用控制的任務(wù)和前面的利益是相互對應(yīng)的，那在任務(wù)里面就是投資控制和成本控制；進(jìn)度目標(biāo)→項(xiàng)目動用、交付使用：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有哪些？：在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。（一）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。7.審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告，（二）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是什么？：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。

建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段分別包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段分別包括哪些內(nèi)容？主要包括編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容，編報(bào)項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)最初階段的工作，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段工作主要包括（ ）A.調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究、初步設(shè)計(jì)等B.調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究、工程設(shè)計(jì)等C.調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究等

帶你了解什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）；即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項(xiàng)目在組織實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。在每個施工項(xiàng)目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1分鐘快速理解項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由一個項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子，對于大中型施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；小型施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項(xiàng)目而組建的非常設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)。