風險管理工具方法包括但不限于以下幾種：

1. SWOT分析：評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以制定應(yīng)對風險的策略。

2. PESTLE分析：評估政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境因素對企業(yè)的影響，以制定應(yīng)對風險的策略。

3. 風險評估：評估潛在的風險事件的可能性和影響，并制定應(yīng)對風險的計劃。

4. 保險：購買適當?shù)谋ｋU來減輕風險帶來的損失。

5. 多樣化：將資產(chǎn)和投資分散到不同的領(lǐng)域和市場，以降低風險。

6. 應(yīng)急計劃：制定應(yīng)對風險事件的應(yīng)急計劃，以減輕損失并加快恢復(fù)速度。

7. 風險監(jiān)測：監(jiān)測潛在的風險事件和市場情況，及時采取行動以減輕損失。

8. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部控制制度，以防止風險事件的發(fā)生并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。