施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量如何負(fù)責(zé)？：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量如何負(fù)責(zé)？施工單位是工程建設(shè)的重要責(zé)任主體之一。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)書，項目負(fù)責(zé)人在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的。

建設(shè)工程安全事故處理的原則有哪些？：（1）事故原因未查清不放過，要求在調(diào)查處理傷亡事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因。對事故責(zé)任者要嚴(yán)格按照安全事故責(zé)任追究的法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，處理事故責(zé)任者必須謹(jǐn)慎，避免事故責(zé)任追究的擴(kuò)大化，使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過，必須針對事故發(fā)生的原因。

施工質(zhì)量事故的處理依據(jù)和程序分別包括哪些？：施工質(zhì)量事故的處理依據(jù)和程序分別包括哪些？工程質(zhì)量事故是指由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告；事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因有哪幾類？：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因有哪幾類？施工質(zhì)量事故的預(yù)防，從尋找和分析可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因入手，抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施工質(zhì)量形成過程的各個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案，指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂等原因引起質(zhì)量事故。

如何對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行分類？：如何對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行分類？工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的界定如下：按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，（1）按事故造成損失的程度分級，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等，D.操作責(zé)任事故該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故【例題?單選題】根據(jù)事故造成損失的程度

建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險識別的方法。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

建設(shè)工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？：建設(shè)工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？決定了各個具體建設(shè)工程項目質(zhì)量特性的差異，但影響項目質(zhì)量的因素卻有共同的規(guī)律。1.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：建設(shè)工程項目的基本質(zhì)量特性可以概括如下；（4）有關(guān)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性，2.項目質(zhì)量的影響因素分析（人機(jī)料法環(huán)）。項目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點。方法的因素也可以稱為技術(shù)因素。包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。

一建市政：水利工程質(zhì)量事故調(diào)查的程序與處理的要求是什么？：水利工程質(zhì)量事故調(diào)查的程序與處理的要求是什么？（1）一般事故由項目法人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行調(diào)查，（2）較大質(zhì)量事故由項目主管部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，（3）重大質(zhì)量事故由省級以上水行政主管部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，（4）特別重大質(zhì)量事故由水利部組織調(diào)查。由項目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位制定處理方案并實施，由項目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位制定處理方案。由項目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位提出處理方案。

一建市政：水利工程質(zhì)量事故分類與事故報告內(nèi)容是什么？：水利工程質(zhì)量事故分類與事故報告內(nèi)容是什么？工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響，（1）一般質(zhì)量事故指對工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失，（2）較大質(zhì)量事故指對工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或延誤較短工期，（3）重大質(zhì)量事故指對工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較長時間延誤工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程使用壽命有較大影響的事故。

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準(zhǔn)備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設(shè)計控制樁交接，監(jiān)理單位參加。設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁工作，對設(shè)計平面控制樁和高程控制樁等逐一進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進(jìn)行定位測量、定位樁的護(hù)樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應(yīng)設(shè)置外移樁

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。