建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸的合理組織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息。

一建市政：路基工程質量檢驗是什么？：路基工程質量檢驗是什么？土方路基實測項目有。壓實度（△）、彎沉（△）、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡：石方路基實測項目有：壓實（△）、彎沉（△）、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡坡度和邊坡平順度。3. 砌體擋土墻質量檢驗：（1）砌體擋土墻實測項目有。砂漿強度（△）、平面位置、墻面坡度、斷面尺寸（△）、頂面高程、表面平整度（2）干砌擋土墻實測項目有

一建市政：建筑設備監(jiān)控工程的施工要求是什么？：應同時提供滿足監(jiān)測和控制要求的通信協議和接口軟件。監(jiān)控系統(tǒng)工程承包商應提供的設備有溫度、流量、壓差與壓力傳感器、壓差開關等設備及相應的應用軟件等，建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)與變配電設備、發(fā)電機組、冷水機組、熱泵機組、鍋爐和電梯等大型建筑設備實現接口方式的通信，如果建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)和大型設備的控制系統(tǒng)都具有相同的通信協議和標準接口：3. 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)產品的選擇及檢查；4.主要輸入設備安裝要求。

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內容上可概括為組織保證、技術保證、合同保證、資源與經濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設計單位、分包人、供應商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

一建市政：公路工程施工現場主要臨時工程管理是什么？：不得占用獨立大橋下部空間、河道、互通匝道區(qū)及規(guī)劃的取、棄土場，4. 進場前組織相關人員按照施工、安全和環(huán)保的要求進行現場查勘。若確實存在用地困難等特殊情況需要將預制場設于主線征地范圍內時，在路基一側設置預制場，必要時可在路基兩側制梁。在其他地方設置預制場困難時，可將預制場設在路基上。但此類預制場嚴重影響引道路基的施工，布置時首先要留足橋頭架橋機的拼裝場地，現場沒有預制場地。

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設計控制樁交接，監(jiān)理單位參加。設計單位對施工單位進行現場交接樁工作，對設計平面控制樁和高程控制樁等逐一進行現場確認接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進行定位測量、定位樁的護樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應設置外移樁

一建市政：公路工程施工安全事故分類及等級是什么？：公路工程施工安全事故分類及等級是什么？（一）《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441——86）事故分20類：4. 起重傷害；18. 其它爆炸；20. 其它傷害。（二）根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：1. 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，或者1億元以上直接經濟損失的事故；3. 較大事故。

一建市政：工程降水作用是什么？：一建市政：工程降水作用是什么？（1）截住坡面及基底的滲水。（2）增加邊坡的穩(wěn)定性。并防止邊坡或基底的土粒流失，（3）減少被開挖土體含水量。便于機械挖土、土方外運、坑內施工作業(yè)，（便施）。（4）有效提高土體的抗剪強度與基坑穩(wěn)定性（提穩(wěn)）（5）減小承壓水頭對基坑底板的頂托力防止坑底突涌（防涌）

一建市政：堤防工程是什么？：1. 堤防防汛搶險施工的搶護原則為：前堵后導、強身固腳、減載平壓、緩流消浪。2. 堤身漏洞險情的搶護以“應在臨水側截斷漏水來源，防止險情擴大。3. 堤身漏洞險情在臨水側搶護以機械設備為主時，機械設備應停站或行駛在安全或經加固可以確認較為安全的堤身上，防止因漏洞險情導致設備下陷、傾斜或失穩(wěn)等其他安全事故。4. 管涌險情的搶護宜在背水面，5. 堤防決口搶險應遵守下列規(guī)定：

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。