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進(jìn)一步完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑有哪些?

幫考網(wǎng)校2020-08-22 11:15:57
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1. 建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu):國有商業(yè)銀行應(yīng)該建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu),包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層。董事會(huì)應(yīng)該由獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事組成,監(jiān)事會(huì)應(yīng)該由監(jiān)事和獨(dú)立監(jiān)事組成。

2. 提高董事會(huì)的獨(dú)立性:國有商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)一步提高董事會(huì)的獨(dú)立性,確保董事會(huì)能夠有效地行使監(jiān)督和決策職責(zé)。為此,需要加強(qiáng)獨(dú)立董事的人選提名和選舉程序,確保其真正獨(dú)立于銀行管理層和股東。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制:國有商業(yè)銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,確保銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。為此,需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估,提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的效力。

4. 完善激勵(lì)機(jī)制:國有商業(yè)銀行應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住高素質(zhì)的管理人才。為此,需要建立科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮激勵(lì)作用,提高管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

5. 強(qiáng)化監(jiān)管:國有商業(yè)銀行應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)管,確保銀行業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。為此,需要加強(qiáng)對(duì)銀行的監(jiān)管和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

6. 推進(jìn)市場(chǎng)化改革:國有商業(yè)銀行應(yīng)該推進(jìn)市場(chǎng)化改革,加強(qiáng)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。為此,需要加快銀行的股份制改革和上市進(jìn)程,推進(jìn)銀行的業(yè)務(wù)多元化和國際化。
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