施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施包括哪些內(nèi)容？

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改。施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充涉及原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。原則的重大變更包括：工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變等。

下面我們以一級(jí)建造師機(jī)電工程考試?yán)}為例，給大家說(shuō)明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用，希望對(duì)大家有所幫助。

【2015年一級(jí)建造師考試真題】由于管壁自動(dòng)焊接設(shè)備不能按計(jì)劃日期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，為不影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目部決定將罐臂焊縫自動(dòng)焊改為焊條電弧焊（手工焊）。

為此，項(xiàng)目部根據(jù)電弧焊方法修改了施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為改變罐壁焊接方法屬于重大施工方案修改，項(xiàng)目部的施工組織變更的審批手續(xù)不符合要求，因此報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程停工指令。

問(wèn)：為什么監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)變更不符合要求？

【答案】不符合要求的理由：施工單位的審批和實(shí)施程序不正確。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得擅自修改，原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。

原施工組織設(shè)計(jì)修訂后，需重新按規(guī)定履行審批手續(xù)，不能項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

【解析】正確的是由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。

案例

背景：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車(chē)廠重型壓力機(jī)車(chē)間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10 000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5 000元。

該公司項(xiàng)目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案。

第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元。

第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很?chē)?yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。

問(wèn)題：

1．該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案？

2．項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?

3．計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。

4．對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？

【答案】

1．該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案？

該工程項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)）。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案有：壓機(jī)吊裝方案，壓力管道組焊和試壓方案（壓力管道安裝方案）和單機(jī)試運(yùn)行方案。

2．項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?

設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同；設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)；總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

3．計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。

第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元。

所以，方案一的成本費(fèi)用= 50×30×50+200 000+25 000=300 000（元）

第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很?chē)?yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。

方案二的成本費(fèi)用= 50×30×50×（1－70%）（第一套方案相比人工費(fèi)可降低70% ）+10 000×2×14（兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重抬吊，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天）+25 000×（1－30%）（其他費(fèi)用可降低30% ）=320 000（元）= 50×30×50×（1－70%）+10 000×2×14+25 000×（1－30%）=320 000（元）

4．對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進(jìn)行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎(jiǎng)。（5 000×8=40 000元）

由于第二套吊裝方案的成本費(fèi)用低于第一套方案的成本費(fèi)用，因此從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的角度，該項(xiàng)目部應(yīng)該選擇第二套吊裝方案。

因?yàn)榈诙追桨稿X(qián)算出來(lái)雖然多了2萬(wàn)，但是少提前了8天的工期，這樣可以獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)，總的算下來(lái) 比第一套方案還要省2萬(wàn)。