股權(quán)激勵類型有哪些？

第一、“合規(guī)性”股權(quán)激勵

這類股權(quán)激勵的主要特征就是“合規(guī)性”，合乎公司上市的要求。

1. 擬上市公司的股權(quán)激勵： 這類的股權(quán)激勵往往是在引進(jìn)風(fēng)險投資前后，老板“習(xí)慣性”的給員工股份，發(fā)放的原則和參考的辦法基本是“論功行賞”，著眼于對員工的“獎勵”。

2. 上市公司股權(quán)激勵： 上市公司實施股權(quán)激勵與擬上市公司有很多雷同的地方，激勵對象主要是公司的高管，要在上市公司監(jiān)管框架內(nèi)實施，往往受到比較多的限制，比如在國內(nèi)要公布每一位激勵對象的數(shù)額，每次的發(fā)放總量，上市公司業(yè)績要求等等。

合規(guī)性股權(quán)激勵的主要群體就是上市公司和擬上市公司，股權(quán)激勵因為有大量合規(guī)性的要求，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實施，主要由金融和法律背景的人來制定和推進(jìn)方案，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運(yùn)營的關(guān)注，往往是為了做股權(quán)激勵而做股權(quán)激勵。

第二、“修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵

在代理制的框架內(nèi)，把股權(quán)激勵當(dāng)做薪酬和績效的修修補(bǔ)補(bǔ)。這類股權(quán)激勵理論以國內(nèi)尚未富起來的教師為主導(dǎo)，賺錢和討好作為主要目的，在理論傳播和方案制定過程中，過度迎合企業(yè)家心目中“自私”的那一面，往往產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終“人”“才”雙失。

“合規(guī)性”股權(quán)激勵最大的問題在于脫離了公司內(nèi)部經(jīng)營； “修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵最大的問題在于不明白“舍”“得”哲學(xué)，想要不舍而得。

第三、“經(jīng)營性”股權(quán)激勵

“經(jīng)營性“股權(quán)激勵要分析公司內(nèi)部運(yùn)營流程，針對公司內(nèi)部的不同模塊在利潤創(chuàng)造過程中的作用分別激勵；要充分考慮公司的戰(zhàn)略，既要激勵當(dāng)下的利潤中心，也要孕育公司未來的發(fā)展；

“不僅要激勵公司的高層管理者，更要激勵公司里各個利潤單元，把握發(fā)展的最基礎(chǔ)單元，是系統(tǒng)化的解決方案；“經(jīng)營性“股權(quán)激勵想明白了做股權(quán)激勵不是純粹為了給員工發(fā)錢，通過這種制度實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展才是根本的目的。