建筑工程施工成本管理包括哪幾項？:建筑工程施工成本管理包括哪幾項？

建筑工程施工合同管理應(yīng)遵循哪些原則？:建筑工程施工合同管理應(yīng)遵循哪些原則？工程總包合同管理工作包括合同訂立、合同備案、合同交底、合同履行、合同變更、爭議與訴訟、合同分析與總結(jié)。合同的簽訂及履行應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，包括實際履行和適當(dāng)履行（按照合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬等的履行）。合同當(dāng)事人有權(quán)依法維護(hù)合同約定的自身所有的權(quán)利或風(fēng)險利益，（7）合同歸口管理原則，約審批和履行監(jiān)控等方面的管理。

施工圖預(yù)算對建設(shè)單位和施工單位而言有什么作用？:（1）施工圖預(yù)算是設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。（2）施工圖預(yù)算是控制造價及資金合理使用的依據(jù)，施工圖預(yù)算確定的預(yù)算造價是工程的計劃成本，（3）施工圖預(yù)算是建設(shè)單位在實施施工招標(biāo)時計算招標(biāo)控制價的重要參考依據(jù)，（1）施工圖預(yù)算是建筑施工單位投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計總概算投資范圍以內(nèi)。（2）單項工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段一個單項工程造價的文件。