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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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一、施工定額
施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對象。施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。
施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。
二、預(yù)算定額
預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。與施工定額不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是企業(yè)性的。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。
預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。
三、概算定額→擴大的初步設(shè)計階段
概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。
四、概算指標(biāo)→初步設(shè)計階段
概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并,它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象,以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標(biāo)是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù),也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。
五、投資估算指標(biāo)→決策階段
投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制的,它是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo),是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。
接下來我們以二級建造師考試的真題為例,給大家說明一下這個知識點在考試中的應(yīng)用,希望能為廣大二建考生朋友帶來幫助。
【2015年二級建造師考試真題】施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程,這里的施工過程是指( )。
A. 工序
B. 分部工程
C. 分項工程
D. 整個建筑物
【答案】A
【2014年二級建造師考試真題】預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ),是以( )為對象編制的定額。
A. 同一性質(zhì)的施工過程
B. 建筑物各個分部分項工程
C. 擴大的分部分項工程
D. 整個建筑物和構(gòu)筑物
【答案】B
【2012年二級建造師考試真題】關(guān)于施工定額的說法,正確的有( )。
A. 施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象
B. 施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)
C. 施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)
D. 施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平
E. 施工定額是建設(shè)過程定額的基礎(chǔ)性定額
【答案】ABE
34建設(shè)工程施工常用的擔(dān)保種類有哪些?:建設(shè)工程施工常用的擔(dān)保種類有施工投標(biāo)保證金、施工合同履約保證金、工程款支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保。投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)人提供的。其目的是為了避免因投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標(biāo)人造成損失,2、施工合同履約保證金,招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的。其目的是為了保證施工合同的順利履行而要求承包人提供的擔(dān)保。
81建設(shè)工程代理的種類有哪些?:建設(shè)工程代理的種類有哪些?代理的種類包括委托代理和法定代理。(一)委托代理。基于授權(quán)委托而產(chǎn)生,委托代理授權(quán)采用書面形式的(可書面可口頭),授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、權(quán)限和期間。數(shù)人為同一代理事項的代理人的,應(yīng)當(dāng)共同行使代理權(quán)。根據(jù)法律的規(guī)定而發(fā)生的代理(主要針對無民事行為和限制民事行為能力人)。施工企業(yè)指定本單位職工申請仲裁,D. 法定代理
322編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些?:編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些?上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,(1)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
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