1、波特模型中描述的基本競(jìng)爭(zhēng)力的影響決定了?

  a.產(chǎn)業(yè)的長期利潤率和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 b.產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者必須面對(duì)的壁壘

  c.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) d.企業(yè)將采用的達(dá)到其目標(biāo)的策略

  答案：a

  2、企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品的全部成本，用低與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

  a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 b.差別化戰(zhàn)略 c.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 d.調(diào)整戰(zhàn)略

  答案：a

  3、1986年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責(zé)難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢(shì)的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額上占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。以上案例說明：

  a.企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但有時(shí)企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效。

  b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會(huì)損害企業(yè)的績效。

  c.企業(yè)文化可以補(bǔ)充企業(yè)的正式控制。

  d.企業(yè)文化可以促進(jìn)合作并減少企業(yè)的交易費(fèi)用。

  答案：a

  4、一般來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說法正確?

  a.戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠達(dá)到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)。

  b.戰(zhàn)略目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)，成為企業(yè)各種具體工作目標(biāo)，并能用來衡量這些具體工作的成就。

  c.只要戰(zhàn)略目標(biāo)制定得當(dāng)，沒有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。

  d.各目標(biāo)之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的選擇上應(yīng)該以近期目標(biāo)為重點(diǎn)，不必考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)。

  答案：b

  5、戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要步驟，只有實(shí)施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定才有意義。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，大致有以下哪幾種模式?

  Ⅰ指揮型

  Ⅱ變革型

  Ⅲ合作型

  Ⅳ文化型

  Ⅴ增長型

  a. Ⅰ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

  答案：d

  6、企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括以下哪幾種?

  Ⅰ共同價(jià)值觀

  Ⅱ行為規(guī)范

  Ⅲ形象和形象活動(dòng)

  Ⅳ企業(yè)戰(zhàn)略

  a. Ⅰ和Ⅳ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：c

  7、強(qiáng)調(diào)在變革中關(guān)注改造、重整和創(chuàng)新的變革理論的是以下哪種理論?

  a.利溫理論 b.格里芬變革模型 c.萊維特變革模式 d.策略變革理論

  答案：d

  8、根據(jù)BGG矩陣，應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是以下哪項(xiàng)?

  a. 瘦狗業(yè)務(wù) b. 明星業(yè)務(wù) c. 問題業(yè)務(wù) d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  答案：b

  9、企業(yè)的所有者和經(jīng)營者都希望自己投資或經(jīng)營的企業(yè)獲得發(fā)展，究其最終目的當(dāng)然是與他們的利益休戚相關(guān)。但是，在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展方式上又有許多具體原因，這些原因不包括以下哪項(xiàng)?

  a. 為了生存和競(jìng)爭(zhēng)的需要

  b. 為了減少規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

  c. 為了保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定市場(chǎng)

  d.經(jīng)理人員強(qiáng)烈進(jìn)取心的驅(qū)使

  答案：b

  10、在我國，一些大型的企業(yè)如海爾、春蘭等，在發(fā)展過程中都既生產(chǎn)冰箱又生產(chǎn)空調(diào)，而不是只單獨(dú)生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，從這個(gè)例子中，我們可以得出以下哪種結(jié)論?

  a.海爾和春蘭兩家企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略。

  b. 因?yàn)榭照{(diào)和冰箱有相似的關(guān)鍵技術(shù)，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化

  c.因?yàn)榭照{(diào)和冰箱有相似的關(guān)鍵技術(shù)，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化

  d.海爾和春蘭兩家企業(yè)多元化的成功告訴我們，實(shí)施同心多元化容易取得成功

  答案：a

  11、多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為以下哪幾種類型?

  a.相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化 b.相關(guān)多元化和同心多元化

  c.不相關(guān)多元化和水平多元化 d.同心多元化和水平多元化

  答案：a

       11、縱向一體化既能給企業(yè)帶來好處，也可以給企業(yè)帶來不利。企業(yè)如何處理縱向一體化戰(zhàn)略的利弊關(guān)系，除以下哪項(xiàng)因素外其他都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素?

  a.縱向一體化與企業(yè)長期戰(zhàn)略利益及其具體目標(biāo)的關(guān)系

  b.企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所具有的實(shí)力

  c.縱向一體化可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) d.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要性能

  答案：d

  12、當(dāng)企業(yè)采取有計(jì)劃地逐步縮短以及撤出生產(chǎn)線，處理存貨，考慮設(shè)備工具的再利用的營銷策略時(shí)，我們可以由此判斷該企業(yè)產(chǎn)品正處于生命周期的哪一個(gè)階段?

  a.投入期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期

  答案：d

  13、據(jù)報(bào)載，新加坡航空公司、瑞士航空公司與美國德爾航空公司之間達(dá)成協(xié)議，三方協(xié)調(diào)航班，分派預(yù)定機(jī)座、維修保養(yǎng)及地勤服務(wù)等事務(wù)，既減少了應(yīng)付激烈競(jìng)爭(zhēng)的“摩擦”費(fèi)用，又可共享壟斷利潤。通過這個(gè)案例，我們可以得出什么結(jié)論?

  a.成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須要求聯(lián)盟各方無條件的服從聯(lián)盟利益。

  b.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給聯(lián)盟各方帶來益處。

  c.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以阻礙聯(lián)盟各方的獨(dú)自發(fā)展。

  d.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以導(dǎo)致資源配置的不均衡。

  答案：b

  14、在汽車產(chǎn)業(yè)中，汽車價(jià)格由互相模仿而制定，由最弱公司也就是最高成本的企業(yè)來制定價(jià)格，通常被競(jìng)爭(zhēng)者用來作為定價(jià)的基礎(chǔ)。這是以下哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?

  a.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 b.非價(jià)格戰(zhàn)略 c.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 d.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  答案：a

  15、由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開發(fā)的投入日益龐大，技術(shù)開發(fā)所依賴的資源日益復(fù)雜，技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)巨大。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循哪項(xiàng)原則?

  Ⅰ 優(yōu)化原則

  Ⅱ 柔性原則

  Ⅲ 效益原則

  Ⅳ 協(xié)調(diào)原則

  a. Ⅰ和Ⅲ b. Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：d

  16、技術(shù)貿(mào)易與一般商品貿(mào)易比較，以下哪項(xiàng)不是技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)?

  a.技術(shù)輸出壟斷性強(qiáng) b.技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有多次交換性

  c.技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有不等價(jià)交換的特點(diǎn) d.技術(shù)轉(zhuǎn)讓與商品貿(mào)易在形式上差不多

  答案：d

  17、任何一項(xiàng)成功的新產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從開發(fā)期經(jīng)商品化而進(jìn)入市場(chǎng)，為市場(chǎng)所接受，經(jīng)過成長、成熟和衰退以至最終退出市場(chǎng)而消亡的過程。人們把產(chǎn)品從投入市場(chǎng)至退出市場(chǎng)的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期。由此我們可以知道產(chǎn)品的生命周期包括以下哪些階段?

  Ⅰ 投入期

  Ⅱ 成長期

  Ⅲ 成熟期

  Ⅳ 衰退期

  a. Ⅰ b. Ⅰ和Ⅱ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：d

  18、以下哪些因素是影響企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的主要因素?

  Ⅰ 市場(chǎng)因素

  Ⅱ 勞動(dòng)力和自然資源因素

  Ⅲ 貿(mào)易堡壘因素

  Ⅳ 全球戰(zhàn)略一體化因素

  a. Ⅳ b. Ⅱ和Ⅲ c. Ⅲ和Ⅳ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

  答案：d

  19、在美國本土上為日本子公司工作的美國經(jīng)理們經(jīng)常抱怨公司里的日本人背著他們用日語討論問題，而日方經(jīng)理們則認(rèn)為與同胞們說本國語言溝通起來更方便，由此造成雙方不信任的程度加劇。這段敘述表明以下哪項(xiàng)是正確的?

  a.不同文化背景的人或群體在一個(gè)公司的環(huán)境中工作，必然會(huì)將各自的文化帶入這個(gè)工作環(huán)境中，沖突在所難免。

  b.跨文化管理不僅是必要的，而且是全球化經(jīng)營的企業(yè)必須給與高度關(guān)注的。

  C.跨文化管理沒有必要，因?yàn)槲幕町愒诳鐕镜膯T工身上的烙印和影響是根深蒂固的。

  d.跨文化管理沒有規(guī)律可循，因?yàn)槿蛭幕g的差異不僅存在，而且十分巨大的。

  答案：b

  20、以下哪個(gè)是國內(nèi)政府和國際組織尋找消除卡特爾(企業(yè)的一種聯(lián)合形式)的最重要的原因?

  a.提高了銷售價(jià)格并減少了公司上繳政府的稅收。

  b.以盡可能低的價(jià)格保持競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)性，因而增加市場(chǎng)的效率。

  c.沒有政府保護(hù)，小企業(yè)就不能生存或成長。

  d.發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定依賴于全球自由市場(chǎng)。

  答案：b