1、波特模型中描述的基本競(jìng)爭(zhēng)力的影響決定了（    ）？

a.產(chǎn)業(yè)的長期利潤率和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 

b.產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者必須面對(duì)的壁壘

c.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 

d.企業(yè)將采用的達(dá)到其目標(biāo)的策略

答案：a

2、企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品的全部成本，用低與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下（    ）種戰(zhàn)略？

a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

b.差別化戰(zhàn)略 

c.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

d.調(diào)整戰(zhàn)略

答案：a

3、1986年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責(zé)難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢(shì)的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額上占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。以上案例說明：（    ）。

a.企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但有時(shí)企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績(jī)效。

b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會(huì)損害企業(yè)的績(jī)效。

c.企業(yè)文化可以補(bǔ)充企業(yè)的正式控制。

d.企業(yè)文化可以促進(jìn)合作并減少企業(yè)的交易費(fèi)用。

答案：a