內部審計工作要適應經(jīng)濟新常態(tài)，更好地發(fā)揮內部審計在事業(yè)單位內部的監(jiān)督檢查作用，其根本出發(fā)點還是從自身出發(fā)，建立健全內部審計隊伍以及內部審計制度；提升自身的工作價值、規(guī)范審計行為，不斷創(chuàng)新以更好的適應經(jīng)濟趨勢的發(fā)展。同時也要創(chuàng)造良好的審計環(huán)境，為內部審計工作的開展創(chuàng)造好充分的條件，不斷提升內部審計的地位和橫好地發(fā)揮作用。 　
（一）嚴格審計程序，內部審計規(guī)范化
一方面行政事業(yè)單位要把內部審計的出發(fā)點、落腳點放在促發(fā)展、促效益、促管理、強內控上，另一方面明確工作重點和要求，嚴格執(zhí)行工作程序，克服審計盲目性。行政事業(yè)單位通過“三個結合”，關注財經(jīng)制度執(zhí)行、內控制度執(zhí)行和資金使用情況。一是，事前審計與事中、事后審計相結合，把問題解決在初始階段；二是，微觀審計與宏觀結合，綜合分析，找出傾向性問題及原因，提出針對性解決建議；三是，對內部審計問題堅持治標、治本，既要處理審計問題，又要究其原因，規(guī)范被審單位經(jīng)濟行為和管理水平，從根本上推動被審單位各項工作水平提高。 　
（二）加快審計工作轉型，強化審計獨立性 　
在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，行政事業(yè)單位內部之前的事后審計監(jiān)督制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代行政事業(yè)單位內部經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。行政事業(yè)要在內部審計的工作中還原其應有的獨立性，主管部門要設立獨立的內部審計機構，否則必然會 嚴重阻礙下屬事業(yè)單位正常開展內部審計工作。要側重突出內部審計部門的獨立性要與其他部門實現(xiàn)“相對獨立”，必須要與相關的紀檢、財務以及監(jiān)察部門分設，消除行政隸屬關系，實現(xiàn)在單位負責人直接領導下，內部審計機構能夠獨立地行使內部審計職能，直接受行政事業(yè)主管部門內部審計機構的監(jiān)督與領導，只有如此才可以理順體制上的關系。 　
（三）準確定位審計職能，發(fā)揮審計的服務職能 　
在平常的審計工作中，審計人員在工作過程中抱著在正確中找錯誤的工作態(tài)度，缺少與被審計單位之間的有效溝通，以一種高高在上的態(tài)度進入審計工作，導致了審計部門與被審計單位之間形成一種相對立的關系。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，內部審計工作人員應保持良好的工作態(tài)度在審計過程中，與事業(yè)單位的管理層以及被審計部門管理人員進行良好的溝通，調動被審計部門人員的參與性和積極性，將審計工作定位在服務只能上，以確保審計工作的順利進行。
（四）強化監(jiān)督檢查，提高基層內部審計質量 　
定期開展內部審計審計質量監(jiān)督檢查，強化基層內部審計質量標準要求，促進基層內部審計質量控制體系的建立健全，建立相對完善的基層內部審計管理制度。一是要加強基層內部審計工作計劃的制定。審計部門應結合基層內部審計的實際審計工作，加強結基層內部審計工作計劃管理，制定基層內部審計工作量化考察監(jiān)督制度和基層內部審計優(yōu)秀審計工作先進者評選辦法，指導基層內部審計機構根據(jù)本單位的工作目標，有針對性的的開展內部審計工作，提高審計工作效率，實現(xiàn)基層內部審計工作指導的制度化、規(guī)范化，確保基層內部審計質量。二是要對基層內審項目從審計方案、審計復核、責任追究制度等方面加強質量控制，規(guī)范基層內部審計過程和審計程序，避免基層內部審計工作的不規(guī)范性，防范內部審計可能出現(xiàn)的各種風險，不斷強提高基層內部審計工作質量，促進基層內部審計事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，促使基層內部審計更好的發(fā)揮自身的作用。