內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個子系統(tǒng)，又是內(nèi)部控制體系有效性的確認者，它參與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，對實現(xiàn)內(nèi)部控制目標起著重要的作用。內(nèi)部審計應了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，工作重點為內(nèi)部分析和評價。隨著內(nèi)部控制制度的不斷完善，內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預防和事中控制上，它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的主要工作就是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價，同時，內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設過程的監(jiān)督和內(nèi)部控制缺陷分析，還能為進一步改進內(nèi)部控制提供建設性的意見。其重點：一、通過內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價，建立企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。針對企業(yè)出現(xiàn)的各種風險，定期監(jiān)督檢查內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況顯得尤為迫切。內(nèi)審人員首要關注的就是企業(yè)的內(nèi)控制度建設，只有先從制度上規(guī)范一切經(jīng)營活動，才能從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)目標。具體方法：1、了解并評價內(nèi)部控制體系的健全性。2、測試評價內(nèi)部控制體系的遵循性。3、測試評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。二、通過專項審計調(diào)查，推動內(nèi)控制度建設，規(guī)范投資行為。今年以來，金融危機對船舶行業(yè)的影響持續(xù)加深，船舶企業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻。如何最大限度地降低當前市場形勢造成的不利影響，通過完善內(nèi)部控制制度，有效地控制和防范風險是每個船企面臨的十分重要的課題。我們清楚地認識到，在困難面前，只有嚴格控制和降低成本，才是有效保障公司效益和員工收益的唯一途徑。因此，我們緊緊圍繞“強管理、控成本、防風險”的主題開展內(nèi)部審計工作。具體方法：1、堅持審計工作主動融入公司管理，尋找薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，達到改進和完善基礎管理的目的。2、對公司下屬投資單位執(zhí)行公司協(xié)議、合同價格等情況開展審計調(diào)查。3、督促相關單位健全內(nèi)控制度，強化基礎管理。4、對公司與投資單位及關聯(lián)企業(yè)間的結算行為不夠規(guī)范的情況提出了改進管理的建議。要求有關部門梳理和規(guī)范結算流程，完善結算原始依據(jù)，明確各相關部門的職權范圍，并對經(jīng)辦人員進行了培訓教育，要求凡是委托勞務的必須由經(jīng)辦人簽字確認，結算單據(jù)必須附有原始記錄為依據(jù)。三、提出審計建議并持續(xù)跟蹤，監(jiān)督建議落實情況。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、遵循性和有效性的評估和評價，借助詢問、查賬、翻閱資料等有關技術方法，內(nèi)部審計人員針對企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題，及時提出富有成效的意見和改進方案，促進企業(yè)加強內(nèi)控制度的建設。