內(nèi)部審計機構的設置應遵守前述原則，并結合部門、單位的組織管理體系等具體情況予
以設置。一般而言，內(nèi)部審計機構的設置采取分級管理和集中管理兩種方式。
（一）分級管理方式
所謂分級管理方式，是指按照部門、單位的組織級次設置審計機構，一級組織相應設置
一級審計機構；部門、單位本級的審計機構對下屬各內(nèi)部審計機構進行統(tǒng)一指導，下屬審計
機構獨立行使職權。分級管理的方式可使內(nèi)部審計人員熟悉各自單位的環(huán)境和情況，使審計
有較強的針對性和及時性；但也會使內(nèi)部審計機構過于龐大，內(nèi)部審計人員會受到所在單位
負責人的一定約束，獨立性程度相對較差。
（二）集中管理方式
所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位最高層次設置內(nèi)部審計機構，在下屬基層
不專門設置內(nèi)部審計機構，由專門派出的審計人員對下屬單位進行審計。在這種設置方式下，
派出人員對下屬單位具有較高的權威，其獨立性程度也較高。但要求加強審計的計劃性，在
了解下屬單位的實際情況之后，再開展工作。
實際上，分級管理與集中管理也不是截然分開的，內(nèi)部審計機構的設置可根據(jù)企業(yè)的特
點靈活選擇。如一些特大型的企業(yè)，或是下屬單位眾多的部門，就宜采用分級管理的形式；
如有必要，也可在部門內(nèi)對一些較小的下屬機構，實行集中管理。對一些規(guī)模不大的企業(yè)事
業(yè)單位，可根據(jù)需要，或者設置內(nèi)部審計機構，或者不設內(nèi)部審計機構而配備專職人員；對