內(nèi)部審計(jì)如何在公司治理中發(fā)揮作用：
一、開展多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，評價并改善公司治理程序
公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在對管理層執(zhí)行的風(fēng)險和控制過程加以監(jiān)督的程序。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對治理程序的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程序中缺失或相對薄弱的環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理層改善公司的治理程序，幫助公司規(guī)避各種風(fēng)險。
二、開展經(jīng)常性的風(fēng)險管理審計(jì)，評價并改善公司風(fēng)險管理
風(fēng)險管理即識別、確定和度量風(fēng)險，制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險處理方案的過程，它包括了風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施決策和檢查五方面的內(nèi)容。風(fēng)險管理是實(shí)現(xiàn)公司良好治理的一種手段和途徑，即通過妥善處理公司面臨的各種風(fēng)險，取得盡可能大的收益。從這個角度，也可以說風(fēng)險管理是公司治理的目標(biāo)，這與內(nèi)部審計(jì)“增加組織價值”的目標(biāo)是一致的。
三、廣泛開展內(nèi)部控制獨(dú)立審計(jì)評價，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)
與內(nèi)部審計(jì)與公司治理的關(guān)系一樣，內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制的重要組成部分，同時又負(fù)有評價和改進(jìn)內(nèi)部控制的職責(zé)。《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》明確：“內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任是對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性進(jìn)行審查和評價……促進(jìn)組織改善內(nèi)部控制及風(fēng)險管理。”內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立性特征，決定了它是內(nèi)部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內(nèi)部控制體系中其他控制的“再控制”。
四、開展多樣化的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，關(guān)注公司治理效果
公司治理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，關(guān)注公司治理效果是內(nèi)部審計(jì)的法定職責(zé)。所謂“三性”審計(jì)，合規(guī)性審計(jì)的對象是公司經(jīng)營管理的過程;真實(shí)性審計(jì)的對象既指向公司經(jīng)營管理的過程，也指向公司經(jīng)營管理的效果;效益性審計(jì)的對象則是公司經(jīng)營管理的結(jié)果。
五、提升審計(jì)人員的履職能力，為公司治理提供高效服務(wù)
內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內(nèi)部審計(jì)的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計(jì)對象越來越多樣化和復(fù)雜化。因此，如何建設(shè)一支能打硬仗、能打勝仗的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，成為當(dāng)務(wù)之急。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)性極強(qiáng)的工作，審計(jì)項(xiàng)目組全體成員的有效分力凝聚成符合審計(jì)目標(biāo)的最大合力，才能夠做好審計(jì)項(xiàng)目。