監(jiān)理工程師
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2025年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練1121
幫考網(wǎng)校2025-11-21 14:24
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2025年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試共80題,分為單選題和多選題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制工程質(zhì)量的工作有()。【多選題】

A.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量事故

B.審查施工單位報(bào)審的施工方案

C.查驗(yàn)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果

D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收

E.檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室

正確答案:B、C、E

答案解析:本題考查的是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,正確表述為處置施工質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,正確表述為,組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位圍繞項(xiàng)目目標(biāo)控制有許多具體工作,而Project Controlling咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過程和管理工作,這體現(xiàn)了Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的( )不同。【單選題】

A.工作內(nèi)容

B.工作屬性

C.服務(wù)對(duì)象

D.工作時(shí)間

正確答案:A

答案解析:

3、對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核時(shí),監(jiān)理工作制度主要審核的內(nèi)容有( )。【單選題】

A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外工作制度是否健全、有效

B.監(jiān)理組織工作會(huì)議制度

C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部工作制度

D.監(jiān)理報(bào)告制度

正確答案:A

答案解析:本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審。監(jiān)理工作制度的審核主要審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外工作制度是否健全、有效。

4、Partnering模式與其他模式相互關(guān)系的比較,Partnering模式相互關(guān)系的特點(diǎn)有( )。【多選題】

A.強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益

B.在微觀利益上相互對(duì)立

C.共同解決問題

D.強(qiáng)調(diào)合作精神

E.強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查的是Partnering模式。Partnering模式相互關(guān)系的特點(diǎn)有:強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益,強(qiáng)調(diào)合作精神,共同解決問題。

5、為了建立建設(shè)工程實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)應(yīng)關(guān)系,在建設(shè)工程控制的環(huán)節(jié)中,目標(biāo)分解應(yīng)滿足的要求是( )。【不定項(xiàng)】

A.分解深度、細(xì)度相同,且分解原則、方法也相同

B.分解深度、細(xì)度不同,但分解原則、方法相同

C.分解深度、細(xì)度相同,但分解原則、方法不同

D.分解深度、細(xì)度不同,且分解原則、方法也不同

正確答案:B

答案解析:本題考核的是建設(shè)工程控制流程的內(nèi)容。為了保證能夠切實(shí)地進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較,并通過比較發(fā)現(xiàn)問題,必須建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這就要求目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同,但分解的原則、方法必須相同,從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。

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