小伙伴們，2022年護士資格考試大綱已經(jīng)發(fā)布，醫(yī)院護理管理的組織原則仍是必考考點，下面幫考網(wǎng)就和大家分享一下關(guān)于醫(yī)院護理管理的組織原則的內(nèi)容吧。

1.目標明確原則(任務(wù)和目標一致的原則)：指組織的設(shè)計及建立，必須有明確的總目標，各部門及單位也必須有明確的分目標，整個組織的活動要始終圍繞組織的總目標運轉(zhuǎn)。

2.分工協(xié)作原則(專業(yè)化分工與協(xié)作的原則)：組織中的成員是為一個目標工作的，要提高管理的效能，就需要有分工和協(xié)作。組織內(nèi)必須按專業(yè)進行合理的分工，再分派到群體或個人，使每個部門和每個成員都明確各自的工作。分工是實現(xiàn)組織目標的需要.為保證各項工作的順利進行必須進行有效的協(xié)作以保證組織目標的實現(xiàn)。

3.統(tǒng)一指揮與分權(quán)管理相結(jié)合的原則(等級和統(tǒng)一指揮的原則和集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則)：指組織內(nèi)各部門必須服從于它的上一級部門領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮，并且強調(diào)只能服從一個上級的命令和指揮。如果一個下屬同時接受兩位上級的指導(dǎo)，而這兩位上級的指示并不總是保持一致的話，那么，他的工作就會造成混亂。如果兩位上級的命令相互矛盾，下屬便會感到無所適從。分權(quán)管理就是把一定權(quán)力授予下一級人員，使其在完成具體任務(wù)時能行使一定權(quán)力。分權(quán)有利于調(diào)動各級護理人員的積極性，以達到提高整個組織效率的目的。

4.層幅適當原則(有效管理幅度的原則和管理層次的原則)：管理層次是組織從最高的管理者到基層員工之間應(yīng)該劃分的隸屬管理的數(shù)量，有幾個級別的隸屬關(guān)系，就有幾個管理層次，不同的管理層次有不同的管理職能。管理幅度是一個管理者能有效管理下屬人員的數(shù)目。組織設(shè)計中要考慮管理層次及管理幅度的關(guān)系。一般情況下，管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，即管理層次少管理的幅度寬，而層次多對應(yīng)幅度窄。

5.責權(quán)對等原則(職責與權(quán)限一致的原則)：組織中每個部門和職務(wù)為了完成規(guī)定的任務(wù)及做得更好，應(yīng)賦予相應(yīng)的職權(quán)，即職權(quán)和職責保持對等：沒有明確的職權(quán)，或所授職權(quán)小于工作的要求，則可能使責任無法履行，任務(wù)無法完成。也不應(yīng)大于所授予的職責，否則會導(dǎo)致不負責任地濫用職權(quán)。

6.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則：穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則是指要保證日常組織工作的正常運轉(zhuǎn)，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要有相對的穩(wěn)定性。組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有利于組織的正常運轉(zhuǎn)和協(xié)作關(guān)系的穩(wěn)固。

好了，以上就是“醫(yī)院護理管理的組織原則”的全部內(nèi)容了。希望大家能夠仔細閱讀!最后，幫考網(wǎng)衷心祝愿各位考生考試順利!