各位小伙伴大家好，高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的考試科目為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》，試題題型為案例分析題，并且是開卷考試，幫考網(wǎng)帶來(lái)了案例分析題供大家練習(xí)，幫助大家熟悉題型和解答技巧。

案例：

甲公司2014年2月份由企業(yè)管理部門連同財(cái)務(wù)部門組織公司各個(gè)部門召開了一個(gè)關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的務(wù)虛會(huì)議。在會(huì)上討論了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議記要顯示，王某認(rèn)為：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。李某認(rèn)為，評(píng)價(jià)主體需要決定對(duì)評(píng)價(jià)客體的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而設(shè)計(jì)核實(shí)的指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。張某認(rèn)為，企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，間接影響企業(yè)的決策判斷和士氣動(dòng)力。孫某認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有利于企業(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)建立和健全激勵(lì)與約束機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和員工的共同努力，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。究其原因在于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有價(jià)值判斷、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理、行為導(dǎo)向四大功能。趙某認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程序是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重中之重，對(duì)于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效性起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體和客體共同關(guān)注的問(wèn)題。

要求：

(1)回答會(huì)議紀(jì)要中的觀點(diǎn)有無(wú)不當(dāng)之處;

(2)簡(jiǎn)要說(shuō)明常見(jiàn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的分類方法;

(3)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)通常使用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

(4)簡(jiǎn)要說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序。

【正確答案】

(1)會(huì)議紀(jì)要中的觀點(diǎn)無(wú)不當(dāng)之處。

(2)常見(jiàn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的分類方法有三種：①根據(jù)指標(biāo)是否可以用貨幣來(lái)計(jì)量分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；②根據(jù)指標(biāo)是否可以用數(shù)字來(lái)計(jì)量分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)；③根據(jù)指標(biāo)是使用比率還是總量形式來(lái)表達(dá)分為絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)。

(3)企業(yè)通常使用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)等。

(4)①制定業(yè)績(jī)目標(biāo)；②確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；③進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)；④業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；⑤反饋業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。

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