項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;

第二步，實施過程中動態(tài)控制：

（1）收集項目目標(biāo)的實際值;

（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

施工計劃值和實際值的比較：

1. 投標(biāo)價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本 5.工程款支付

前是后的計劃值，后是前實際值

質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

1、下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是（ ）。

A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計劃值搜集 C.目標(biāo)計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏

2、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（ ）。

A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制

3、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。

A.強化合同管理 B.調(diào)整職能分工 C.優(yōu)化組織機構(gòu) D.改進施工工藝

4、在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B.找出偏差，采取糾偏措施 C.施工成本目標(biāo)的逐層分解 D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

5、為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。

A.調(diào)整項目目標(biāo) B.采取糾偏措施進行糾偏 C.收集工程進度的實際值 D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

6、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。

A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B.材料及設(shè)備的質(zhì)量 C.業(yè)主的決策質(zhì)量 D.施工計劃的質(zhì)量

1、【答案】C

【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機 械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組 織地進行文明施工。

2、【答案】C

【解析】本題考查施工組織設(shè)計的分類。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機 場、一個道路工程、一個居住小區(qū)等)而編制的。該遷建工程項目屬于一個整體建設(shè)工程項目，因此，該公司作 為總承包商針對整個建設(shè)項目所作的施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計。

3、【答案】C

【解析】本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項 目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃，因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求。

 4、【答案】B

【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)。

5、【答案】D

【解析】本題考核的是分部(分項)工程施工組織設(shè)計的編制對象。 分部分項工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱為分部(分項)工程施工設(shè)計)是針對某 些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、 特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強，是直接指 導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。

6、【答案】B

【解析】本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制程序。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項 目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。